严控经营风险，是企业实现基业长青的必要条件。中国二十冶在“强基固本、提质增效、守正创新、乘势而上，走稳健高质量发展之路”的总基调指引下，通过夯实财务管理基础，有效防控经营风险，为公司高质量发展保驾护航。

规范管理制度，优化业务流程

中国二十冶全面梳理资金管理过程中制度适用性和在执行中存在的问题，研讨制定解决方案，完善《内部借款管理办法》，明确各公司内部项目垫资管控职责和审批程序，同时与项目风控结合，及时发现和解决问题，形成资金风控闭环管理。印发资金管理办法，规范各项资金管理业务职责分工、审批权限、考核与罚则等，保障资金合法合规使用、防范资金业务风险。修订《中国二十冶集团有限公司财务信息化实施细则》和“业财税资一体化平台”业务指导书，为信息系统安全运行、信息管理科学化、操作规范化提供有效保障。

强化预算考核，促进业财融合

中国二十冶在组织预算编制过程中，从业务单元入手，以项目预算为基石，调动各系统参与业务预算的编制，财务预算与业务预算紧密衔接，推进业务财务深度融合，实现互联互通，保障预算编制上通下达。真正建立横向到边、纵向到底的预算覆盖模式。通过严格预算管控，确保经营指标层层分解、压力层层传递、责任层层落实，推进业务能力不断提高。重视预算执行过程反馈及结果分析，将全年预算指标按时间进度细化分解，确保预算指标完成与时间进度同步，及时识别预算执行过程中的异常指标，强化指标考核力度，提升经营管控精细化水平。

打造“三个中心”，完善系统建设

中国二十冶坚持打造“三个中心”，构建“小前端、大后台”管理体系。打造会计核算中心，实现会计制度统一、会计核算统一、会计数据统一，规范了业务流程；打造资金收支结算中心，实现资金流向、流量及余额的实时监控，为资金安全管理运作提供保障；打造项目管控中心，强化项目财务资金管控，提高服务经营决策能力。不断更新完善共享系统，重点把控关键节点，提高生产经营效率，实现了支付管控前置。全面启动财务共享系统升级改造，紧抓项目管控，倒逼合约预算、供应链和人力资源系统的建设，打造业财资税一体化的共享系统，将所有的收入成本费用、资金收支固化到项目，为后续的管理决策中心的建设奠定基础。升级后的系统强化了项目的管控功能，实现了合同签订受预计成本控制；结算受合同、施工图预算和对业主结算额控制；付款受结算、合同约定比例、收票额、资金预算和项目资金余额控制。通过打造全新业财资税一体化共享系统，实现业务全流程监管，关键节点重点把控，提升管控力度与效率。