新华网北京１２月１６日电（记者张辛欣）１至１０月实现利润总额同比增长６．０３％，职工人均收入同比增长１２．６％。新兴际华集团董事长刘明忠告诉记者，今年通过整改和业务调整，企业成本减下去，效益质量提上来，预计全年营业收入和利润总额双双增长８％。
新兴际华业务涉及纺织、钢铁、应急救援等多个领域，下属１００多户企业遍布全国和海外多个国家，但集团总部机关却始终控制在６０人左右，集团主要领导不配专车和秘书，这看似与其中央企业和世界５００强企业的名头很不相称。可在刘明忠看来，正是这精兵简政，换来了企业提质增效。
刘明忠说，作为总部机关和成员企业前后两批参加党的群众路线教育实践活动的中央企业，新兴际华持续打响“整改立体战”，共清理评比表彰项目６项、减少会议１７９场，会议费同比降低１８．５％，领导业务支出同比降低１６．７％，集团合并“三公”经费同比降低１７．３％，全部成本费用合并降低３．５％。“省一分钱比挣一分钱容易，这是我们的节约理念，也是我们群众路线活动中的深切体会。”集团总经理沙鸣说。
成本降低了，但要以效率换收益，更需切实解决企业经营中的问题，对业务进行改革和调整。
“指标完成了一半，上一任总经理被免职了。你接手后指标只完成了２０％，该如何处理？”这样针锋相对的问题在新兴际华成员企业的民主生活会上并不罕见。“一些问题病灶在基层，病根在上层。”沙鸣说，解决集团和下属公司发展问题，必须将权力下放，建立责任到人、能上能下的制度，凡是业绩考核指标未达７０％及格线的企业总经理一律职务归零、一撤到底。
沙鸣告诉记者，集团对４大板块中工作不力的５名班子成员、２名总经理进行了调整，“洗牌率将近５０％”。此外，际华股份、新兴重工、新兴铸管等板块导致企业风险大、群众意见大的３３名领导干部给予党纪政纪处分。
此外，集团还将总经理办公会搬到了基层现场，对基层企业“诊疗把脉”，就地解决问题。受益于上下联动办公，集团避免投资损失超亿元。旗下的新能源装备公司的一个双燃料汽车改装项目在陕西、山东、内蒙古和河北迅速推开，实现产值２．８亿元。
整改必须顺应职工群众的期待，让职工群众得实惠。新兴集团党委委员刘其先告诉记者，集团的前身是一家军需企业，与军队脱钩后，一些基层职工的职称、待遇得不到当地及时认证。“比如我们在上海一家三级企业的退休职工，为这个问题跑了五六年办不下来。为此，集团出面和当地协商，半年内解决了职称接轨问题。”目前，集团征集到关系职工切身利益的问题３３７个，已解决３１０个。在企业增效２亿元的同时，１至１１月，职工实际收入同比增长１４．５％。
