据不完全统计，共有456家创业公司的创始人或创始团队来自中国互联网巨头公司
离职创业在选择项目时必须要面对的是和老东家的关系，有的与老东家亲密合作、成老东家产业生态链上重要的一环；有的则在激烈竞争，与老东家不相往来，甚至水火不容
互联网巨头的高管或普通员工还会接连不断地涌向创业大潮，这或许会成为中国独特的创业文化
2011年，时任网易副总编辑张锐选择离职创业做春雨医生APP时，对于他来说是人生的一个突破，但对网易来说，这并不是一件新鲜事。
张锐离职前后，网易已有很多高管和员工选择离职创业，放弃大公司的保障和稳定的生活，选择未知但有无限可能的创业路，这并不是一件容易的事。网易门户业务原负责人李甬离职做在线教育猿题库，网易新闻中心原主任李明顺离职做互联网金融好贷网，网易原总编辑李学凌离职做YY语音，网易原高级副总裁关国光离职做快钱，网易原副总裁喻华峰离职做本来生活网，网易原副总编辑唐岩离职做陌陌……原来他们都是“网易系”出身。
这并不是网易的专利。2012年辞任盛大云CEO、盛大在线首席安全官，季昕华创办了UCloud。他告诉中国青年报记者“这已经很正常了”，他的朋友圈里腾讯离职的人叫做“南极圈”，百度离职的叫做“百老汇”，金山离职的叫做“旧金山”，盛大离职的叫做“盛斗士”，此起彼伏的讯息告知着这位离职者又去创业做了什么项目，那位已经创业的离职者正在求合作。
这些互联网巨头的员工创办了多少公司？据IT桔子不完全统计，共有456家创业公司的创始人或创始团队来自中国互联网巨头公司，并盘点了阿里巴巴、腾讯、百度、新浪、搜狐、网易、盛大、金山、华为、Google、微软等“11创业派系”，被公众所熟悉的嘀嘀打车、蘑菇街、迅雷、你画我猜等项目名列其中。
偌大的江湖，原来只是几个游泳池。中国的互联网公司发展十余年，不仅诞生了行业内的巨头公司，同时在人才培养、业务锻炼、聚集资源方面积累了大量人才。
值得注意的是，无论是从高管岗位或是普通员工离职创业，这些创业者在选择项目时不满足于简单的“复制型”创业，而是努力做一家真正的“创新性” 公司，季昕华说，“巨头基因”提醒他们，如果做一个完全一样的东西超越很难，从另外一个角度做才有可能成功。
曾经“好乘凉”的大树，现在成了职业发展的阻碍
作为中国首代黑客代表人物之一，季昕华先后在华为、腾讯、盛大工作，在腾讯、盛大时均已在安全领域做到了最高职位，职业发展的瓶颈摆在了他的面前，简单说“升不上去了”。
与此同时，他强烈感受到了中国互联网正在涌现出无限机会，VC和各种创业平台出现，创业门槛正在不断降低，已经没有了家庭经济压力的他在2012年作出了创业的选择。当时在腾讯担任无线搜索产品总监的吴国鸿称，他发现iPhone大卖，微信火爆，一切信号都提醒他——移动互联网的时代来了。
1994年，中国互联网诞生，随后经历了3次创业热潮。第一次热潮，是由新浪、搜狐、网易三大门户的创建开启；2002年开始的第二次创业热潮诞生了百度、阿里巴巴等展现中国特色的互联网公司，电子商务、团购、IBS、社区、游戏等行业活力旺盛；2009年至今，第三次创业热潮意味着即时网络时代来了，微博和微信出现，中国的互联网公司在世界上有了更强有力的展现。
2011年，在阿里巴巴工作了9年的叶进武同样感受到“移动互联网时代”即将到来的讯息，这一次他不想错过。叶进武对中国青年报记者说，深层次的原因是，在阿里时虽然已经做到了很不错的职位，个人生活质量也很不错，但永远不是公司内主导的人。“在很大、很完备的一个公司内，无论你的岗位是管理层还是员工，每个人都只是公司很小的一部分，30多岁了，我还是想做一些自己的事情”。
“其实这挺正常的。”张锐对记者说，对于身边的不少高管去创业的情况他觉得没什么可大惊小怪的，“互联网行业本身就是这样一种文化，变化性非常大，行业流动也快，当互联网出现这样一个机会时，自然会有人出来创业，抓住这个机会。
这种所谓派系真的存在吗？张锐认为根本没有“派系之分”， “他们都是基于自己的人脉、资源、经验选择项目的，只不过互联网的特性促使这类创业者用一种新的操作去创业。”
持相反意见的季昕华认为这种派系存在，主要体现在经营理念和企业文化，诸如华为的狼性文化、腾讯的小步快跑、盛大的开放，这些互联网公司的理念感染着员工，形成的圈子使得彼此交流起来会简单一些，他透露，如今“旧金山”、“百老汇”、“盛斗士”、“南极圈”等都有自己的微信群，线下时常聚会。
不过，离职创业在选择项目时必须要面对的是和老东家的关系。在吴国鸿看来，选择项目时并没有考虑到和老东家的关系，主要是根据个人的兴趣、经验和行业的缝隙作出决定的。“我对无线搜索比较擅长，又发现人们对短视频的青睐，很自然地选择了口袋视频这个项目。如果我去做农业那肯定不靠谱”。
吴国鸿只是在自己熟悉的领域内创业，对于叶进武来说，他的项目盈盈理财服务于不懂理财的草根用户，这样似乎与老东家阿里巴巴有些“针锋相对”。他在阿里巴巴工作了9年，曾在支付宝财务、商户、用户等事业部担任高管，2013年6月离职时，他就已经知道阿里巴巴在做余额宝。
叶进武知道，他的创业项目与余额宝服务的对象是接近的，但他并不担心，中国的理财市场太大了，阿里主要是做PC端，他主要做移动端，一年来，盈盈理财从代销货币基金，逐步渗透进入网贷市场。他的经验是，“和巨头比拼服务一定要拉开，巨头多做标准化产品，我们做个性化产品”。
毋庸置疑的是，像他们这样的人很多，互联网巨头孕育了大量创业公司。据不完全统计，“腾讯系”诞生了48家创业公司，“阿里巴巴系”诞生了75家创业公司，“百度系”诞生了32家创业公司，“盛大系”诞生了57家创业公司，“网易系”诞生了35家创业公司，“新浪系”诞生了31家创业公司，“搜狐系”诞生了33家创业公司，“金山系”诞生了36家创业公司，Google（谷歌）系诞生了32家创业公司，微软系诞生了44家创业公司。
季昕华说：“在大树底下好乘凉是对的，尤其是第一份工作选择到大公司工作，但在个人成长后，大树也会成为障碍，所以需要离开它获取更多的阳光和雨露，成长为一棵更大的大树。”
和老东家说了拜拜，但还会再见
互联网巨头公司是否是创业之前的“练功房”？
吴国鸿认为，行业内的确有这样一种印象：百度的技术牛、腾讯的产品牛、淘宝的电商牛，在创业选人时会潜意识吸引这样的人，“但创业实际上是自己资源、人脉、技能的变现，在巨头公司的经历对于创业有帮助，也有危害。”
吴国鸿承认，在创业初期，“腾讯无线搜索产品总监”的光环的确带给他很多便利。他在职时，就曾有投资公司找他，承诺只要是他的项目就给投资，这对他具有极大诱惑，离职创业几乎没有什么风险。“因为投资方看重的是创始人的平台，相信好的平台上的人素质会很高，如果创业做的是同业务的项目自然会加分”。
腾讯出身的天使投资人曾李青曾直言不讳地说，投资只认自己人的腾讯系人马。以开会为例，与来自非腾讯的创业者开会，他有时会感觉踩不到点上，开了半天会不知道解决了什么问题，但腾讯出来的员工不一样，当A说了1之后，B就会想到3，C就会提到5，这就是腾讯的文化。当然，他面临的另一个问题是，所投创业公司如何面对腾讯。
这种“加分”不仅体现在和投资人的接触机会多，拿投资容易，还体现在招聘时。相比较而言，创业公司比其他大公司招人的吸引力低，吴国鸿往往会介绍自己的背景增加求职者的信心。
中国青年报记者调查发现，这类创业公司在公司简介中，一般在介绍创始人时第一句话就会写上在老东家的“高大上”岗位，并且还会详细写下在老东家工作所有岗位的信息，展现创始人在各岗位的经验。
在创业之后，“圈子”还给季昕华带来了业务。中国最火的DOTA传奇之前的云服务是由一家著名互联网公司负责，发现性能不好想要更换厂商，DOTA传奇的创始人是从腾讯出来的，对同是“南极圈”的季昕华有着天然的信任，测试后改用了季昕华的UCloud产品。
吴国鸿坦言，互联网巨头经历所体现的“危害”主要体现在思维方式。巨头公司需要的是补短板，客服、公关、营销哪一个岗位做得差都说不过去，而创业公司需要的是把自己的长板不断延长，从而补给短板，只要抓住市场的机会就有生存的可能。“如果创业公司一直盯着自己的短板就会非常累，有可能导致失败”。
在与自己老东家的推出服务于同一类用户的产品时，叶进武认为反而是好事。他认为，教育用户和普及观念一定要巨头公司来做，这是从0到1的工作，然而理财的市场很大，创业公司的工作是要把1做到10，所以巨头做的是标准化产品，而创业公司耕耘的是细分市场。
叶进武称，支付宝的从业经历最珍贵的是带给他新的思维方式和工作可能。毕业后，他先是在一家会计师事务所工作4年，后才进入阿里，这带给他互联网的思维方式。例如，他在设计盈盈理财时，第一考虑的是用户体验，这种理念在传统金融里不是没有，而是没有如此强烈。
但是，在记者的采访中，也有一些公司创始人不像上述离职创业者那样侃侃而谈，而是对老东家的任何问题都避而远之，一律不回答。
IT桔子统计发现，这些公司正在成为国内互联网创业江湖的中坚力量，有些发展快速、拿到千万元级的投资；有的才刚刚起步、可能公众还未听说；有的与老东家亲密合作、成为老东家产业生态链上重要的一环；有的则在激烈竞争，与老东家不相往来，甚至水火不容。
互联网巨头成创业公司的孵化器
“BAT等其他互联网公司未来会成为创业公司的黄埔军校，勇于离开互联网公司创业的人相比较而言比较多，而且这些人的创业项目更倾向创新性。”叶进武说。
其中一个原因是，互联网公司的员工更“无畏惧”。以阿里巴巴为例，淘宝网2003年成立后发展很快，2007年至今获得井喷式发展，很多员工是伴随着阿里巴巴从一个小公司成长起来的，他们见识过一个创业公司是如何壮大的。
如今，中国的创业环境越来越好，门槛越来越低。张锐说，当创业的门槛逐渐降低，市场的竞争越充分时，这样的公司会越来越多。让没有经验的大学生毕业创业的失败率会很高，而这些有经验、有能力、又对行业了解的互联网从业人员更易获得成功。吴国鸿身边一个成功的套路是，腾讯游戏的员工离职后直接去开发游戏。
季昕华深有感触地说：“中国互联网巨头会成创业公司的孵化器。从国外的经验来看，英特尔培养了很多做芯片的人才，雅虎培养了很多互联网的人才，中国也是一样，大公司出来的人培养了不少人才，成为一个新的群体，未来这个群体会成为中国互联网的主流。”
观察这些创业项目的现状，似乎证明了创业者的“出身”并不重要。有些项目销声匿迹，有些在资本市场和口碑上都获得了成功。最新消息是，7月22日，李甬带领的网易团队离职创业的猿题库宣布，公司近期获得新一轮1500万美元融资，投资完成后公司估值达1.25亿美元。
季昕华还发现一个有意思的现象是，从A公司出来的人，往往不会得到A公司的支持，甚至会得到打击。例如，滴滴打车的创始人程维之前担任淘宝B2C事业部副总经理，滴滴打车背后支持者却是腾讯，竞争对手之一是阿里背后支持的快的打车。支付宝出身的叶进武在创业之后，认为百度手机助手的首发对于公司帮助最大，因为盈盈理财现在40%会员都是百度带来的。
唯一能肯定的是，互联网巨头的高管或普通员工还会接连不断地涌向创业大潮，这条被无数前辈踩过的土地已经成为了“路”，这或许会成为中国独特的创业文化。最新加入此队伍的是网易门户副总裁、总编辑赵莹。8月6日，她发出内部邮件宣布离职，有消息人士说，她是离职创业。
谁也阻挡不了这场潮流。网易CEO丁磊在回应赵莹的邮件中称：感谢那些已经离开的人为网易所作的贡献，祝愿你们事业顺利；祝福那些还在留守的人为公司持续地努力，相信你们前程似锦。只因“天涯原咫尺，何处不相逢”。（记者 陈璐）
