中国石化云南德宏石油：锚定网络布局，赋能高质量发展

2025年，中国石化云南德宏石油锚定区域市场拓展目标，以项目攻坚、精准布局、模式创新、改造提效为抓手，全年成功投营8座加能站，网络占有率取得新突破，全年网络发展指标超额完成，有效破解发展堵点、填补市场空白，为公司高质量发展筑牢网络根基。

专班攻坚破局，化解历史遗留问题

成立由班子成员牵头的项目攻坚专班，将历史遗留问题列为主要攻坚任务。专班实行“挂图作战、销号管理”工作机制，主动对接地方发改、自然资源等部门，多次召开专题协调会，解决规划审批滞后等关键堵点，制定“一问题一方案”的具体措施，解决关键堵点。通过持续跟进、多方磋商，成功推动的加能站项目落地投营，不仅解决了困扰公司多年的历史遗留问题，更进一步完善了区域能源供应网络，为地方经济社会发展提供有力保障。

精准选址补盲，织密区域服务网络

为进一步加快区域网点补盲，公司深入市场调研，依托德宏州交通路网规划、产业布局及客户消费需求，科学选址，精准布局。在城区交通主干道、县域经济核心区等服务薄弱区域投营8座加能站，精准填补梁河勐养、河西等乡镇的服务空白，有效解决偏远区域车主加油难问题，实现新站点与现有网络互补联动。2025年，机出汽油同比排名全省第一，大幅提升区域能源供应保障能力。

深化合作模式，拓宽轻资产发展路径

积极探索多元化合作模式，围绕资源整合有效降低项目投入成本与运营风险。与地方优质企业谈合作，整合德宏石油品牌、管理、供应等优势，对符合条件的站点实施租赁。同步建立标准化管理体系，统一合作站点的品牌形象、服务标准与安全规范，确保新站点“投营即达标、运营即盈利”，为网络快速扩张提供高效、可持续的实施路径。

推行六小改造，缩短工期提升效益

创新实施加能站“六小改造”建设模式，聚焦工艺、流程、材料三大核心。在严守安全环保标准的前提下，对站点建设方案进行轻量化调整，简化非必要的施工环节，提高施工效率，确保加能站提前投营，进一步提升站点进站率、通过率、加满率、回头率、满意率，改善员工生活环境和站内整体形象，提升站点综合服务能力，实现“建设工期缩短、运营成本下降、综合效益提升”的多重目标，助力新投营站点快速实现盈利增收。

下一步，德宏石油将立足当前网络建设成果，持续聚焦区域市场拓展核心目标，推动加能站网络建设向提质、扩面、增效深度迈进，完善“油气氢电服”综合服务功能，为实现高质量发展筑牢更坚实的网络根基。

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