为推动红色网格治理数智平台在基层高效落地，切实以数字化手段提升治理效能，大庆油田采油八厂第一作业区迅速行动、周密部署，以高度的责任担当推进平台各项信息录入工作，确保平台如期上线、高效运行，为基层治理提质增效筑牢数据根基。

强化组织领导，压实录入责任。作业区将平台信息录入作为贯彻落实油田数字化治理要求的重要任务。结合作业区生产实际，制定详细录入时间表与任务分解表，将行政机构层级梳理、网格角色配置、人员信息完善等基础工作分配至对应班组，确保每项任务有人抓、有人管、有落实。

聚焦核心任务，规范录入标准。围绕平台 “系统管理、网格管理、个人岗位责任制管理” 等核心模块，作业区严格按照油田统一规范，精准开展信息录入工作。在系统管理层面，安排专人核对中油即时通信同步的组织机构及人员信息，细化二级至四级机构层级设置，精准分配各级管理员角色，确保权限划分清晰、人员信息准确。在网格管理层面，结合作业区生产网格布局，科学设置网格名称与概况，合理配置网格长、单元长及专项网格员，组织管理员与一线员工协同完成工作任务清单、工作标准比色图、岗位专责卡、自主管理考核表的 “四个一” 标准化信息录入，通过手动填写与模板导入相结合的方式，确保内容贴合生产实际、标准规范统一。

优化工作方法，提升录入实效。针对平台录入涉及范围广、信息量大的特点，作业区创新工作方法，提升录入效率与质量。组建由技术骨干、班组业务能手组成的录入小组，开展集中培训与实操指导，帮助员工快速掌握平台操作流程与录入规范；网格管理员录入信息后，由班组负责人复核，确保数据真实准确、无遗漏偏差，全力保障平台各项功能顺利启用。

采油八厂第一作业区顺利完成红色网格治理数智平台各项基础信息录入工作。作业区将持续做好平台应用与维护，让数智平台真正成为提升生产效率、规范基层管理、凝聚奋进合力的得力助手，以数字化治理成效推动作业区高质量发展，为油田基层治理现代化贡献力量。（王珊）

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