解锁数字化人才队伍建设，靠什么？云和县烟草专卖局亮出“五个一”密码：“一体化”运营、“一张网”覆盖、“一站式”服务、“一揽子”保障、“一条链”贯通，以系统化机制为数字人才赋能。
“一体化”运营：打造协同高效数字化组织
云和县烟草专卖局积极融入市县“一盘棋”格局，制定印发《云和烟草队伍智变暨数字化人才队伍建设三年行动方案（2024-2026年）》，成立数字化人才队伍建设领导小组，统筹抓总，负责数字化队伍建设相关重大事项的决策部署与统筹协调；领导小组下设办公室，负责具体工作推进。依托“和聚变”工作室、创新孵化分中心、数字化团队等载体，打造一体化运营的数字化组织，通过破壁垒、强联动的扁平化运作方式，依托“老带新、结对子”的“传帮带”机制建设，充分发挥数字人才队伍集聚效应和带动效应，形成上下贯通、左右协同的数字化改革合力。
“一张网”覆盖：构建分层分类培育体系
为精准培育数字人才，云和县烟草专卖局创新实施“一张网”全覆盖的数字人才培养计划，构建起分层分类培育体系。锚定数字争先目标，通过“领军搏击计划”锻造数字领军人才，筑牢队伍“塔尖”；聚焦探路攻坚方向，以“精兵进击计划”培育数字精兵人才，夯实队伍“中坚”；立足强基固本根本，用“全兵出击计划”提升全员数字化素养，稳固队伍“基座”。
“我们对照岗位数字化能力标准体系，分层分类推进三大培养计划，核心是充分放大云烟人才队伍的年龄、知识及专业结构优势，让不同层级的数字人才都能各尽所能、各展所长。”领导小组办公室主任蓝晶晶表示。
图为参观创新赋能中心现场
“一站式”服务+“一揽子”保障：搭建全周期成长阶梯
围绕人才成长全周期需求，云和县局打造“一站式”全周期培养服务模式：思想上“传”数字思维，依托AI通识课、“AI智能体”开发、网络安全专题培训等课程，夯实人才数字认知根基；业务上“帮”攻坚破难，推行“领军人才+精兵人才+N”的灵活组队模式，在实战练兵中提升人才专业能力；作风上“带”务实担当，在项目推进中锤炼攻坚克难、精益求精的工作品格。
同时，该局做足队伍建设保障，深化应用“项目+团队+激励”机制，以“吐槽有料·奋发有为”等“一季度一分享”活动扎实阵地建设，并常态化开展思路征集与建议提报，构建起涵盖培育、使用、激励等环节的“一揽子”基本保障体系，全面激活数字人才队伍干事创业的内生动力。
“做项目、组队伍有了更多支持，我们钻研数字技术、攻坚项目难题的底气也更足了！”谈及方案施行前后的差异，数字精兵人才林亚伟感慨道。
图为AI开发交流活动现场
“一条链”贯通：激活提质增效改革动能
三年行动方案实施以来，云和县局紧扣业务工作薄弱环节，切准改革突破口，通过联合打造、专班攻坚、尖兵引路，盘活全局智慧资源，形成一批效果显著，具有推广价值的数字亮点成果：2人获评全市数字能手称号，2人入选丽烟数字化团队副总监，7个自主及参与数创项目分获省市局二、三等奖，1个自主研发数字工具入选全市系统“十佳基层微应用”，3个自主研发AI智能体产品分获市级三星、一星评定，全员低代码初级认证100%。
图为《缩短凭证整理装订时长》QC项目发布现场
下一步，云和县局将持续深化“五个一”建设机制，走好“实起来、活起来、优起来”三步路径，全力锻造更高素质的数字化人才队伍，为深入推进数字化改革、实现高质量发展提供更加坚实的人才支撑。（作者：汤佳琪）
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