新年伊始，中国石油大庆油田采油八厂地质研究所综合管理室率先召开2026年务虚会，全体人员齐聚一堂，总结2025年工作，查摆问题短板，谋划2026年重点任务，以“红脸出汗”的较真劲头，推动综合管理工作提质增效。
会议紧扣2025年工作成效与不足展开深度剖析，重点对照党群工作检查反馈问题，结合纪检、后勤、宣传、工会等岗位职责，逐条梳理出流程衔接不紧密、细节把控不严格、主动服务意识不足等短板弱项。与会人员抛开“面子顾虑”，直指问题根源，做到见人见事、直击要害，真正达到自我警醒、互促共进的效果。
针对查摆的问题，会议明确2026年工作发力点，进一步强化内部管理，严格执行考勤与考核制度，细化工作标准流程，持续提升规范化管理水平，切实增强服务保障意识。此外，会议着重强调，要主动对接上级部门工作部署，精准落实各项要求，从严规范自身作风形象，树立综合管理队伍严谨务实、高效担当的良好风貌。同时，与会人员围绕室队管理积极建言献策，提出优化分工协作、加强业务培训等务实举措，为新年度综合管理工作提质增效凝聚共识、汇聚合力。（邢云鹏）
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