近期,面对生产经营收官、冬季极端天气、节假日敏感时段等多重风险挑战,页岩油开发分公司以QHSE管理体系为核心,通过系统化管控和精准化施策全面筑牢安全防线,实现审核问题整改率显著提升、现场作业全过程受控、安全环保形势持续向好,为全年安全生产任务圆满收官提供了有力保障。
体系赋能,夯实安全防控根基。该分公司持续深化QHSE体系运行实效,以问题为导向推动审核整改落地见效。针对油田公司体系审核发现的各类问题,建立“清单化管理、项目化推进、销号式整改”机制,压实各级责任链条,确保整改率稳步提升。与此同时,该分公司严格落实安全生产记分制度,累计记分761人次,通过“以分促改、以罚促管”强化全员安全责任意识,推动安全管理从“被动应对”向“主动防控”转变。
精准施策,聚焦重点领域管控。冬季安全生产风险交织叠加,该分公司精准研判关键环节隐患,靶向推进重点领域专项整治,下发月度风险告知函,制定冬季“八防一禁止”管控方案,以“现场+视频”双巡查模式查改隐患1338项,保障493起特殊及非常规作业安全实施;启动承包商安全绩效年度评估,突出“事前准入、事中监管、事后评价”全链条管控,明确优秀占比不超20%、停工整顿及黑名单占比不低于3%的刚性指标,倒逼责任落实;以“全民消防、生命至上”为主题落实消防专项举措15项,组织消防素养提升活动覆盖员工600人次,同时深入宣贯集团公司员工保命条款,组织开展专项学习遏制“三违”行为,全方位筑牢安全生产防线。
源头治理,深化隐患闭环管理。坚持“隐患就是事故”的理念,全方位开展风险辨识与隐患排查治理,组织机关部门、基层单位完成199项管理活动风险辨识,梳理较大风险11项、一般风险198项、低风险393项,建立“两个清单”明确管控措施。针对生产保障点存在的合规、火灾风险等隐患,联合专家制定整改方案,有序推进南庄保障点增设消防泵房、高楼保障点消防设计审查等工作。同时,提前启动2026年安全环保隐患排查,累计摸排问题42项,实现风险防控“抓早抓小、防患未然”。
下一步,页岩油开发发分公司将持续保持高压态势,固化现有工作成效,紧盯冬季生产运行、道路交通、员工健康等重点风险,持续深化隐患治理与风险管控,持续提升分公司本质安全水平。(杨欣 张莹)
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