北至大漠戈壁，南抵荆楚平原；西望天山雪线，东临齐鲁沃野……２０２５年，中国电建集团山东电建一公司西北公司在七省区版图上锚定主责主业，稳扎稳打、务实推进，在固本拓新的实践中迈出营销指标超额达成、项目履约高效推进、管理效能持续优化、组织活力显著增强的坚实步伐，让高质量发展的成色更足、底气更硬、步履更稳。
谋在前：高标准策划赢得良好开局
潮平两岸阔，风正一帆悬。年初以来，西北公司精心浇灌区域能源市场良田，全力以赴、全面出击，做到优质项目应投尽投，累计参与１０５个项目投标，成功中标２８个，完成市场开发指标４６．０９亿元，高效完成年度３３亿元目标，完成率达１３９．６７％，市场开拓势能强劲。
尤为亮眼的是，西北公司在湖北实现从“零”到“集群”的跨越：继华润宜昌项目打开华中火电市场大门后，武穴、荆州、仙桃、天明等项目接连落地，区域合同额一举突破９亿元。在西北腹地，依托华电哈密、宁电投永利、富县二期等标志性工程，持续夯实煤电主业；肥城压储、伊犁风电、靖边风电等一批新能源项目，持续推动绿色版图不断延展。
这一连串突破，是“２＋Ｎ”业务体系的精准落子，更是营销网络、客户经营与团队能力的系统性突破。西北公司围绕新疆、青海、甘肃、四川、湖北五大重点区域，加快构建“一个营销中心＋三个区域分支＋多点项目辐射”的立体架构：西安营销中心统筹资源，甘青、新疆、川渝分支靠前作战，在建项目则成为行走的宣传窗口，以履约促市场、以口碑拓新局。
客户经营也从“广撒网”转向“深耕细作”。今年以来，团队累计开展客户拜访超２００次，与国家能源、华电、绿发等战略客户关系持续深化。通过建立动态客户分级机制，推行高层对接战略、中层对接业务、基层对接执行的三级联动模式，确保需求快速响应、合作更有温度。
更值得关注的是，“Ｎ”类新业务正从初步试水迈向加速成长。围绕检修、储能、技术服务等方向，西北公司主动出击，实现Ｎ类业务签约２．５５亿元。其中，肥城压缩空气储能项目入选国家绿色低碳先进技术示范工程；检修业务在多个电厂实现滚动承接，新业务正日益成为增长新引擎。
从３３亿目标到４６亿实绩，从“火电独大”到多元协同，西北公司正以扎实的市场行动，将“２＋Ｎ”蓝图一步步变为现实。
落在实：高标准履约铸就品质标杆
履约能力，是企业实力最直接的体现。西北公司坚持以高标准推进项目建设，用实干实绩兑现对业主的承诺。今年以来，一批重点项目密集投产、并网、移交：
３月３０日，嘉峪关项目全容量并网；
４月９日，大荔风电顺利并网；
４月３０日，华能正宁高标准投产，“锅炉安装关键技术”荣获中国安装协会科技进步二等奖；
５月７日，全球单厂规模最大的煤制烯烃配套电厂——内蒙古宝丰电厂圆满移交；
６月３日，华电宜川１００兆瓦光伏实现全容量并网，“农业＋新能源”融合模式被业主称为“宜川模式”；
６月１３日，华电哈密项目作为“疆电入渝”关键电源点，面对戈壁极端气候与复杂施工条件，项目团队科学组织、精细管理，提前近五个月完成１６８小时试运行，刷新西北地区百万千瓦火电机组建设纪录。
功成不辍，步履不停；乘势而上，再立标杆。当前，西北公司２０个在建项目同步推进，涵盖火电、风电、光伏、储能等多种业务领域，体量大、节奏紧、工况难，正是检验铁军成色的试金石。
春种一颗粟，秋收万颗籽。面对图纸交付滞后、戈壁强风频发等挑战，宁夏永利项目通过ＢＩＭ建模预演、推行智能监测和样板引路机制，实现１号、２号锅炉钢架分别提前１７天、４天吊装，１、２号机组主厂房Ａ排提前７天同时结顶，１号间冷塔、集控楼与电控楼三大核心建筑同步结顶等一系列节点。
面对地质复杂、技术集成度高等挑战，肥城压缩空气储能项目通过优化施工组织，实现主厂房结构提前封顶，为国内同类工程提供了可复制、可推广的实践样本。
在陕北强降雨频发、焊接环境湿度波动大的条件下，延安富县二期项目提前布设边坡防护，优化焊接工艺，循环水管道焊接一次合格率达９９．８％，被业主确定为全厂工艺观摩段。
武穴项目土建施工正值９月多雨期，面对４３米高空结构复杂，项目部搭设移动防雨棚、应用混凝土智能温控，同步实施错峰施工，最终实现主厂房Ａ排、集控楼、ＢＣ排除氧间分别提前３０天、６天、２８天封顶。
而远在塔克拉玛干沙漠边缘的三峡若羌项目，直面年均１２０余天８级以上大风、昼夜温差近７０℃、沙质土壤易塌陷等极端挑战，创新采用沙层固化与边坡网格防护相结合的专项方案，顺利完成＃５主厂房基础开挖。
千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。风沙、高温、多雨、严寒，困难再多，铁军脚步从未停歇。
强在基：高标准管理夯实发展基础
管理是企业的灵魂，抓管理就是抓发展。２０２５年，西北公司聚焦党建引领、提质增效、安全管理、技术创新、人才培养五大关键领域，持续夯实高质量发展根基。
党建引领，凝聚奋进合力。以作风建设为抓手，将中央八项规定精神贯穿于高质量发展的全过程，深入开展“双满意”主题实践活动，推动党建与生产经营同频共振，全面推进廉洁项目建设。将“延安精神”“西迁精神”与公司“铁军精神”深度融合，提炼形成“西北精神”，增强员工归属感与凝聚力。开展丰富文体活动，营造积极向上、安心乐业的工作氛围。把党建深度融入生产经营，推动“双引双建”党建工程在项目一线落地见效，让党旗在施工一线高高飘扬。
夯实技术支撑，打造品质工程。全面推行“首件样板”“四个挂牌”制度，１７２件实体样板成为工艺标准；ＮＣＲ问题３６项，１００％闭环销号。２４项科技课题稳步推进，９项专利正在申报，技术创新活力持续释放。大唐东营项目获国家优质工程金奖，华电木垒、清水川、金泰氯碱、延长富县等项目分别斩获中国电力、亚洲电力、化工行业及集团优质工程奖项，技术创优成果丰硕。
筑牢安全根基，守牢发展底线。全面推行“包保＋网格化”管理，覆盖全部在建项目。班子成员带头包保，排查隐患超４０００项，全部闭环整改；开展安全培训５０００余人次，“不安全不生产”已成为全员行动自觉。
人才为本，激发组织活力。西北公司持续优化人才结构，属地化用工比例超过５７％，做到“人在当地、心在项目、干在一线”。同步畅通青年人才成长通道，一批技术骨干、管理能手在重点工程中快速成长，组织活力显著增强。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。西北公司负责人张厚军表示：“栉风沐雨五载，我们正以坚定信念和铁军作风，扎实做好每一项工程，为公司高质量发展贡献西北力量。”
２０２５，答卷已呈；征途漫漫，未来可期。２０２６年，西北公司将继续秉承实干精神，在能源建设的广阔舞台上书写更加精彩的篇章。（稿件来源：中国电建集团山东电建一公司 陈婷）
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