2025年,中国石油大庆油田试油试采分公司作业三大队在上级党委的坚强领导下,紧密围绕生产经营任务,全体干部员工团结一心、奋力拼搏,各项工作稳中有进、成效显著。我们持续优化生产运行模式,统筹协调常规小修、事故处理、连续油管及自动化小修一体机等多类型作业队伍,确保了生产任务的安全、优质、高效完成。年内,大队安全生产形势保持稳定,自动化小修一体机等新装备的现场应用与展示获得各级领导关注与肯定,技术探索取得积极进展,队伍战斗力和专业化水平得到进一步提升,为大队高质量发展奠定了坚实基础。
成绩属于过去,奋斗开创未来。站在新的起点,作业三大队将以更加坚定的决心、更加务实的作风,全力奔赴2026年新征程。我们的核心工作思路是:坚守安全红线,聚力创新突破,深化精益管理,推动高质量发展。
一、 筑牢“稳”的基石,以更高标准守牢安全生产生命线
安全生产是一切工作的前提。2026年,我们将推动安全管理向更深层次、更精细化方向迈进:
1. 深化责任落实与文化建设:强化“全员、全过程、全方位”安全责任制,推动安全压力层层传导。通过常态化警示教育、安全标兵评选等活动,培育“我要安全、我会安全、我能安全”的主动安全文化。
2. 强化风险辨识与过程管控:针对各类施工尤其是高风险工序,推行作业前风险再评估、再确认机制。加大现场监督检查频次与力度,重点纠治习惯性违章,确保劳动保护用品规范穿戴,确保各项操作规程执行到位。
3. 提升应急处置与环保水平:完善应急预案,加强实战演练,提升队伍快速响应与处置能力。严格落实环保措施,努力实现生产与环境的和谐统一。
二、 激发“进”的动能,以更大力度探索新设备新工艺应用
技术创新是驱动发展的核心引擎。2026年,我们将集中优势资源,在技术革新上寻求关键突破:
1. 聚焦自动化、智能化主攻方向:将“自动化小修一体机的深度开发与规模化应用”列为年度重点科技攻关项目。成立技术专班,着力解决现场适配性、操作便捷性与可靠性提升等关键问题,加速其从“试验展示”向“主力装备”的转变。
2. 推进工艺优化与集成创新:鼓励各队针对施工难点开展小改小革,总结推广高效实用方法。加强连续油管特色工艺与事故复杂处理技术的融合创新,探索形成更具竞争力的技术系列。
3. 构建人才培养与技术支撑体系:开展新装备、新工艺专项培训,打造懂原理、会操作、能维修的复合型技能人才队伍。积极与科研单位、厂商协作,为技术创新提供坚实保障。
三、 强化“领”的保障,以更实举措推动党建与中心工作融合
坚持党的领导,凝聚发展合力。2026年,我们将持续推动党建工作与生产经营同部署、同落实、同考核。引导党员在安全生产、创新创效中当表率、作贡献。
2026年,我们的行动口号是:安全为基,创新为擎,实干为要,争创一流!
作业三大队全体干部员工已整装待发,必将以昂扬的斗志、扎实的行动,全力确保各项目标任务顺利完成,为油田持续稳产上产作出新的更大贡献!(作业三大队 杨林)
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