产业工人是工人阶级的主体力量,是创造社会财富的中坚力量,是实施创新驱动发展战略、加快建设制造强国的骨干力量。江苏大唐国际吕四港发电有限责任公司(以下简称“吕四港发电公司”)高度重视产业工人队伍建设,秉持以民主管理作为激发产业工人主人翁意识、凝聚改革合力的关键着力点,持续推进幸福企业建设,其创新实践为新时代产业工人队伍建设改革提供了有益借鉴。
深化民主管理:把握时代内涵与实践要求
民主管理是中国特色社会主义企业管理的重要特征,是保障产业工人权益、激发内生动力的制度基石。在全面建设社会主义现代化国家的新征程中,深化民主管理实践创新,既是贯彻落实党中央决策部署的政治要求,也是推动企业高质量发展、提升产业工人获得感的现实需要。
政治维度:坚持党的领导的根本保障。吕四港发电公司党委充分发挥引领作用,深入研究公司产业工人队伍建设改革方案,加强顶层设计,将党的建设贯穿于公司治理与民主管理的全过程,构建了“党建带工建、工建服务党建”工作机制,成立产业工人队伍建设改革领导小组,制定实施方案,把党政力量、群团力量、企业力量有机融合,形成“一盘棋”推进格局。在实践过程中,公司探索出“党委议事、支部议事、职工议事以及纪委监督、职工代表监督”的“3+2”民主管理机制,严格践行民主集中制,规范执行党委会议事规定,并将涉及职工切身利益的重大决策事项通过职工代表大会、工会委员会(扩大)会议等途径让职工参与其中,切实把党的全心全意依靠工人阶级的根本方针落到实处。
实践维度:破解管理难题的关键着力点。面对企业民主管理中存在的沟通渠道不畅、响应效率不高等问题,创新开发“职工之声”线上平台,职工通过扫描二维码即可随时提交意见建议,构建了“提出-移交-办理-反馈-评价”的全流程线上闭环管理机制。截至10月,该平台累计收集意见建议134条,闭环处理118条,内容涵盖企业高质量发展战略、宿舍环境、食堂餐饮、劳动保护等多个方面。此外,公司秉持厂务公开“四必须”原则,除公司办公楼公开栏外,还在现场休息室、职工宿舍、文体中心、餐厅等地增设公示点,借助OA系统、微信公众号等平台,推动厂务公开全面覆盖、无死角,真正践行了“众人的事情由众人商量”,切实提升了企业的管理效能。
价值维度:激发产业工人活力的动力源泉。以人民为中心的发展思想是民主管理的价值内核。公司深刻认识到,产业工人对于美好生活的向往,既体现在经济收入的提升方面,也体现在参与企业治理所获得的成就感之中。公司经由职工代表大会公示年度工作报告、绩效管理体系等,确保“多劳者多得、技高者多得、创新者多得”的分配原则切实落地。创新开展“走一线 听民声 谋民意”活动,党委职能部门组建联合小组,每月深入一线班组,以零距离的方式倾听职工心声,面对面了解大家在安全生产、经营管理、项目发展和后勤保障等方面的迫切需求。截至2025年10月,已开展7次活动,收集意见建议90余条,与“职工之声”平台的建议一同纳入问题整改库,为公司决策提供重要依据,使产业工人在参与企业治理中实现自我价值。
激发队伍活力:彰显改革实践的初步成效
近年来,吕四港公司以《新时期产业工人队伍建设改革实施方案》为指引,聚焦民主管理关键环节,推动改革取得积极成效,为产业工人队伍建设注入了新动能。
组织体系持续优化,凝聚改革合力。通过“党建带工建、工建服务党建”机制,吕四港公司产业工人队伍建设的组织基础持续夯实。公司党委统筹组建改革领导小组,制定详尽实施方案,细致分解改革任务。压实分工会职责,公开分工会主席联络方式,在厂务公开栏、生产现场、办公生活区张贴“幸福小卡片”,使职工“寻到人、办成事”。明确党支部和分工会在职工慰问、政策宣传等方面的主体责任,充分发挥党支部书记和分工会主席作用,定期开展谈心交流,构建全方位、全员参与的服务网络。这套组织体系的高效运转,确保了民主管理工作层层推进、紧密衔接,形成了强大的改革合力。
服务网络健全完备,厚植群众基础。民主管理的深化,使吕四港公司产业工人的获得感、幸福感、安全感得到持续增强。在服务阵地建设过程中,公司积极引导职工全程参与“四站一湾一中心”的策划设计与升级改造,将职工的实际需求融入功能布局与环境优化,真正实现“职工阵地职工建”。在技能提升层面,公司充分发挥全国劳模韩涌等先进人物的示范引领效应,设立创新工作室、举办技能竞赛,近三年培养了多名省部级技能人才,获得多项国家专利。为每一位员工量身打造成长规划,通过强化岗位培训、组织技术竞赛、推行“以老带新”和“卓越青年计划”等举措,激发员工学习干事的热情,助力其职业成长,营造出职工与企业协同发展的良好态势。针对以往节日慰问品选品单一、与实际需求脱节等问题,公司转变思路,从“标准化发放”转向“个性化服务”,推出定制化慰问方案,让职工在规定范围内自主选择所需物品,显著提升了慰问品的精准性与职工满意度。
民主渠道畅通高效,提升治理效能。吕四港公司通过多元化民主渠道建设,切实提升了企业治理效能。“职工之声”平台的常态化运转,使职工诉求得以及时回应;“走一线听民声谋民意”活动的深入推进,让管理决策更贴合实际;厂务公开的全面施行,保障了职工的知情权与监督权。公司按季度开展幸福企业建设问卷调查,深入剖析数据,形成职工思想动态报告提交党委会审议,为决策提供支撑。依据调查结果,公司及时调整工作思路,优化服务项目,在食堂取餐方式改进、集控楼办票室搬迁、文体中心修复等重点工作中,实时同步进度并做好公开公示,确保公司工作与职工期待协调一致。
迈向新征程:谋划改革深化的创新举措
作风建设永远在路上,产业工人队伍建设改革同样需持续深入推进。面对新任务、新要求,吕四港公司将以民主管理实践创新为引领,从思想引领、机制优化、成果转化三个维度着力,推动改革向纵深发展。
深化思想引领,夯实民主管理基础。思想乃行动之先导,民主管理的深化务必从思想根基着手。吕四港公司将强化理论武装,组织党支部书记、分工会主席充分发挥理论联系实际这一优秀作风,依托“三会一课”、职工大讲堂等载体,组织产业工人深入学习重要思想、重要论述。“空谈误国,实干兴邦”,结合公司实际开展专题研讨,重点加强对新入职职工、一线技术骨干的教育,筑牢听党话、跟党走的思想根基。创新教育形式,通过“劳模工匠宣讲团”等平台,用全国劳模韩涌“一把螺丝刀干到底”的匠心故事等“身边事”讲“大道理”,增强教育的吸引力与感染力。坚持开门教育,通过职工代表座谈会、意见征求会等方式,主动听取职工对民主管理的建议,将“职工满意”作为检验工作成效的标尺,形成“企业与职工双向互动”的良好氛围。
强化机制创新,提升民主管理效能。制度乃民主管理之保障,公司将致力于构建系统完备、运行有效的制度体系。完善组织机制,秉持“党建带工建”理念,进一步优化工会组织设置,着重解决基层工会“活力弱”之问题,通过定期培训、考核激励,提升工会干部履职能力。优化运行机制,健全以职工代表大会为核心的民主管理制度,探索“互联网+民主管理”模式,借助“职工之声”平台升级改造,实现“线上+线下”同步议事,提升决策效率与透明度。强化监督机制,对厂务公开、职工代表履职等关键环节进行审视,通过职工满意度测评等方式检验制度落实成效,确保民主管理不浮于表面。
聚焦中心任务,推动改革成果转化。民主管理的最终目标在于服务发展、惠及职工,让职工共享发展成果。吕四港公司将民主管理与产业工人队伍建设的核心任务深度融合,达成“管理优则队伍强、队伍强则发展兴”的良好局面。以民主管理坚守安全底线,借助职工代表参与安全隐患排查、监督安全制度落实,确保安全生产“零事故”,为能源保供夯实基础。以民主管理提升技能水平,依托技师工作室、技能竞赛等平台,激励职工参与技术创新与工艺改进;深化产教融合,推行“新型学徒制”培养模式,打造一流产业技术工人队伍,践行“人才是第一资源”的理念。以民主管理激发创新活力,通过“揭榜挂帅”“项目制攻关”等机制,引领产业工人在智能化改造等重点任务中发挥主力军作用;将职工满意度纳入企业考核体系,以民主管理汇聚干事合力,推动改革成果转化为高质量发展实效,遵循“创新是引领发展的第一动力”的指引。
民主管理是产业工人队伍建设改革的“压舱石”,也是激发产业工人创新创造活力的“源动力”。新征程上,吕四港公司将深入贯彻落实党中央决策部署,以更大力度、更实举措深化民主管理实践创新,推动产业工人队伍建设改革走深走实,为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业贡献吕电力量和智慧!（姜永峰）
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