四季度，大庆油田采油八厂第一作业区在油田生产与作业流程优化上持续发力，其中宋一集输班原油处理能力显著提升，为原油外输量增长提供了坚实支撑，宋一集输班作为外围油田最大的联合站，建站37年来始终坚守优良传统，围绕站队文化精心提炼出“三三制”管理体系，为安全生产与高效运营筑牢根基。
“三定法”聚焦施工管理，与施工队伍深度融合。定专人负责现场监督，如同为施工装上“安全眼”；定流程规范施工程序，让每一步操作都有章可循；定责任明确管理职责，确保事事有人管、人人有责任。通过这“三定”，施工安全可靠得以切实保障，为油田建设筑牢安全防线。
“三分法”紧扣安全管理，构建起全方位、多层次的安全防护网。落实职责分层级，健全责任清单，让安全管理责任清晰到人；监督监管分领域，形成全员参与抓安全的良好局面，凝聚起安全管理的强大合力；隐患治理分类别，精准施策确保整改到位，实现安全生产零事故，为油田生产营造了安全稳定的环境。
“三控法”则着眼于运行管理，控设备高效运行，实现“零缺陷”巡检，让设备始终保持最佳状态；控工艺平稳运行，精细管理工艺流程图，确保工艺流程精准无误；控流程无差运行，360度分析流程管理，保障生产流程顺畅无阻。
在“三三制”管理体系的指引下，宋一集输班与施工队伍紧密协作，将创新管理理念贯穿于油田生产的全过程。该作业区以创新管理为引擎，驱动油田生产高质量发展，不仅提升了原油处理能力和外输量，更在安全管理和运行效率上取得了显著成效。采油八厂第一作业区的创新实践，为油田行业提供了可借鉴的管理样本。（王珊）
以上内容为推广信息，所涉及内容不代表本网观点，不构成投资建议、消费建议。
