进入十一月，大庆油田采油八厂生产保障大队将内部治安管控与油区综合治理作为重中之重，全力锻造全员高效执行力。通过深化警示宣教、细化制度体系、强化督导检查等硬核手段，构建“全员参与、全域覆盖、严防共管”的工作格局，为生产保障工作筑牢安全、平稳、有序的坚实屏障。
深化全员警示宣教，筑牢思想“防火墙”。这个大队聚焦工作重点，持续强化“三禁一反”、“禁酒令”、反电诈知识普及及典型案例警示教育，尤其针对安全意识淡薄、思想警惕性不足的人员开展“一对一”靶向教育。通过个别约谈、集体部署会、集中学习研讨、线上推送警示素材等多元形式，反复叮嘱提醒员工绷紧防范之弦，确保教育覆盖无死角、内容系统全面、成效落地生根，进一步增强全员法律意识、责任担当与自我防范能力。
加大隐患排查整治，守牢安全“警戒线”。这个大队对各岗位治安风险隐患开展拉网式专项排查整治，健全完善各类资料台账与防控预案，督促各队室从严从细抓好人员日常管理。同时，加密门岗夜间值守频次，对进出人员严格执行酒精测试、身份核验制度，坚决杜绝酒后上岗、饮酒滋事等违规行为。各班组常态化开展安全巡查，对发现的安全隐患实行“清单化管理、闭环式处置”，第一时间整改销号，确保基地生产生活安全稳定无虞。
细化综治制度体系，压实管控“责任链”。这个大队进一步细化综合治理工作制度及组织机构成员职责，明确年底综治工作目标任务，持续完善配套实施细则、责任追究机制与考核激励办法。对大队综合治理工作实行“分片承包、责任到人”管理模式，通过狠抓“严考核、硬兑现”的业绩挂钩机制，层层传导责任压力，做到防患于未然、防控于关键，为生产保障工作及内部安全平稳运行营造清朗环境。（李晔）
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