四季度作为全年生产保障的收官决胜期，大庆油田采油八厂生产保障大队锚定年度核心目标，迅速凝聚全员攻坚合力，以“安全为基、保障为要、稳产为标”为主攻方向，系统统筹各项保障任务落地见效，为顺利达成全年生产指标筑牢坚实保障屏障。
这个大队秉持“服务向下扎根、管理向前延伸”的工作导向，深化机关与基层一体化融合。开展“班组联动”结对帮扶机制，组织党员干部常态化下沉保障一线，聚焦技术赋能、资源统筹、难题攻坚等关键环节精准发力，真正实现“服务直达现场、支持精准到岗”。班子成员率先垂范驻点督导，深入班组、扎根生产现场，与一线员工面对面座谈交流，精准掌握保障实情、倾听基层急难诉求，现场协调解决设备运维、生产运行及员工生活中的各类实际问题，构建起“一线发现问题、一线制定措施、一线检验成效”的闭环工作体系。
面对四季度高强度生产保障压力，大队以精细运维为突破口，全面强化设备管理与动态监测。生产指挥中心安全检查人员每日检测设备运行数据，通过规范资料采集、深化工况研判、优化保障方案，实现对设备运行状态的实时把控。确保运维举措精准高效、保障效能持续稳定，全力提升设备完好率与连续运行时率。围绕“保畅通、提效率、稳运行”核心目标，加大保障系统运维养护力度，通过超前谋划保障预案、精准实施资源调配，稳步提升保障响应速度与服务精准度。
针对入冬后低温严寒的恶劣气候条件，这个大队全面升级冬防保温保障举措，由生产指挥中心组建安全检查小组，对供热系统、电气设备、车库食堂等关键保障设施开展拉网式排查检修，及时更换老化破损部件、加固防护薄弱环节，从源头上消除低温运行安全隐患。各班组加密日常巡检频次、细化应急处置流程，为全年生产保障工作圆满收官筑牢坚实的“温暖防线”。（李晔）
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