大庆油田采油八厂生产保障大队严格对标油田公司基础管理提升要求，锚定“规范、高效、安全、精准”核心目标，从流程优化、存储升级、机制健全三维发力，持续推动仓储管理标准化、精细化水平迈上新台阶，为大队生产保障提供坚实物资支撑。
流程闭环强管控。这个大队优化物资到货处置流程，推行“提前对接—计划预排—岗位联动—快速处置”工作模式，物资到货后第一时间完成接收核验、装卸转运、入库登记等全流程操作，实现“到货即办、入库即清”，大幅提升物资周转效率，全力保障一线生产物资供应需求。
科学存储提效能。严格遵循油田仓储管理办法及存货操作规范，根据物资的物理属性、规格型号、使用频次等要素，科学划分原材料区、设备配件区、应急物资区等专属存储区域，采用货架分层、标识清晰、分类码放的管理方式，既最大化利用仓储空间，又让物资存放一目了然、取用便捷；建立物资动态管理台账，通过定期盘点、实时更新、全要素核验，精准掌握物资库存数量、质量状况、周转情况，为优化库存结构、减少积压浪费、降低仓储成本提供数据支撑，实现物资管理“账、卡、物、码”完全一致。
机制长效固成果。持续巩固仓储标准化建设成效，进一步细化现场管理、安全管控、服务保障等方面的标准规范，明确各岗位工作职责与操作流程；定期开展标准化执行情况专项检查，及时发现问题、整改提升，推动标准化要求融入日常、形成习惯；同步强化员工标准化操作培训，提升全员规范作业意识与实操能力，以常态化、长效化管理，筑牢“安全、高效、精准”的物资仓储保障底座，助力物资管理整体水平持续提升。（李晔）
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