一直以来，中国石油大庆油田采油八厂地质研究所持续深化数智应用，精细的资料管理，优化治理方案，以务实举措推动注水管理质效双升。
数智赋能构建管控闭环。研究所开展“厂、区、班组”连体互动管理，依托数智平台联动现场巡检，实时监测压力、流量等关键数据，通过大数据分析预警潜在问题。推行问题首问负责制与销项台账管理，简化反馈渠道，累计整改现场问题314项，其中及时调整注水参数95项、解决数据传输问题135项。
规范录取夯实数据根基。针对采油班组外包、数字化推广新形势，研究所全年深入作业区开展注水系统管理、数智平台应用等培训交流7次，覆盖467人次。共梳理优化管理建议9项，整改A2录入不规范问题21项，推动注水井利用率较上年提升1.24个百分点，确保开发基础资料真实准确。
跟踪问效解决基层难题。研究所立足地下大调查，整合油水井动态、监测及新钻井资料，提升资料全准率，每周跟踪周期井、方案开井等进度，处理执行问题114个，保障应开尽开。针对863口高压欠注井，联合工艺研究所等成立专班，通过方案调整157井次、优化洗井246井次、实施增注措施23井次，有效提升单井注水完成率。（邢云鹏）
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