近期，中石化楚雄石油聚焦基层党建提质增效核心目标，从组织建设、能力提升、品牌创建、协同联动四个维度系统发力，扎实推进系列党建重点工作，为企业高质量发展筑牢组织保障。
强基固本：规范换届选优配强支委班子
结合党支部换届工作，公司严格遵循“政治过硬、业务精通、群众认可”的选人用人标准，通过民主推荐、组织考察、公示监督等规范化程序，选拔政治素质高、群众基础好、业务能力强的优秀党员进入支委班子。换届后，新任支委班子在年龄结构、学历层次等方面得到显著优化，青年党员占比明显提升，整体呈现出年轻化、知识化的特点。同时，紧密结合支部工作实际，进一步优化班子结构，明确支委成员职责分工，确保新班子既熟悉党建业务，又了解经营管理，为支部工作有序开展奠定了坚实的组织基础。
赋能提效：构建能力提升与选优树先体系
聚焦党务队伍建设需求，搭建多层次能力提升与典型引领平台。能力培养方面，组织新任党支部书记取证专项培训，围绕党章党规、党支部工作条例及党建实务，确保掌握履职必备技能；建立党务工作者月度岗位练兵机制，聚焦党务基础知识、“三会一课”规范等重点科目；择优选派人员参加云南省国资委党校专题培训，学习党建创新思路与融合路径。在选优树先方面，开展党建先进典型选树活动，制定明确评选标准，从支部建设成效、党务工作履职、党员先锋作用发挥等维度，评选表彰先进基层党支部、优秀党务工作者及党员先锋岗，通过内部交流平台推广可复制经验，发挥示范引领作用。
品牌创建：打造“七彩党建”特色工作体系
聚焦党建与业务融合主线，以“七彩党建”构建特色工作体系。“攻坚堡垒”聚焦经营管理重点设党员攻坚小组，破解油品保供、站点升级等难点；“先锋模范”通过选优树先，设立党员示范岗、责任区，引导党员亮身份作表率；“优势转化”推动党建与经营管理、安全生产深度融合，释放组织优势；“强基固本”以党建引领强化“三基”，夯实基层基础；“清廉云石”常态化开展廉洁教育，排查防控岗位风险；“桥梁纽带”依托工会群团凝聚职工合力；“强根铸魂”强化政治引领汇聚发展动能。2025年，楚雄油库支部、南华分公司支部分别创建“强基固本”“清廉云石”特色品牌，下一步将推广典型经验，推动七大品牌全面落地。
协同联动：搭建党建工作交流对接平台
党委定期组织召开基层党支部工作对接会议，推动各支部资源共享、难题共解。会议重点开展四项工作：一是集中传达学习上级公司党委近期工作要求，明确“聚焦主业、服务发展、协同高效”的对接核心目标与重点任务；二是各支部交流党建工作开展情况、特色经验及资源优势，梳理跨支部协作、党员作用发挥等实际需求，排查基础工作不规范等共性问题；三是开展党建基础工作现场检查，重点核查支部工作手册记录、主题党日开展等情况，现场反馈问题清单及整改建议；四是部署后续对接工作安排，建立“月度沟通、季度研判、年度考评”的常态化协作机制，破解基层党建工作对接中的难点堵点问题。
下一步，楚雄石油将持续巩固换届选举成果，深化能力提升与“七彩党建”品牌创建，通过常态化对接机制推动党建与业务工作同频共振、互促共进，为企业高质量发展提供更强有力的组织保障。（楚雄石油）
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