年终岁末，电网重点工程建设进入全面冲刺的关键期。面对物资供应高峰、寒潮天气影响及部分供应商产能饱和等多重挑战，国网蒙东电力物资事业部主动作为，以强化供应链运营中心效能为核心，打出一系列“组合拳”，全力保障重点工程“粮草”充足，为电网高质量发展筑牢坚实后盾。
主动出击，精准化解燃眉之急
“兵马未动，粮草先行”，物资保障是工程建设的生命线。面对当前严峻的供应形势，国网蒙东物资事业部变被动等待为主动出击。全体履约人员协同发力，将跟踪协调频率由“周调度”全面升级为“日跟进”，以争分夺秒的姿态提升响应速度。组建物资生产巡查小组，分赴全国62家供应商，对变压器、电塔等8类关键物资的570条供应计划开展集中巡查。通过现场协调，成功推动19家供应商提前交货，并对9家存在问题的企业提前介入、纾解困难，将风险化解在萌芽状态，确保了重点物资的如期交付。
智慧赋能，强化供应链过程管控
化解了燃眉之急，更需建立长效机制。该单位坚持“一厂一策”差异化精准管控，对重点工程实施清单式管理，实时更新物资履约台账，确保每一项计划都清晰可控。通过常态化开展“线上+线下”相结合的摸排核实，深入掌握供应商生产进度与现场施工需求，及时进行纠偏与协调。针对潜在履约风险，严格执行日报与特报制度，确保问题早发现、快处置。同时，深化电力物流服务平台（ELP）应用，对大型设备运输进行全程监控与信息共享，实现了物资“在途可视、状态可控”，确保供货高峰期物资始终处于“可控、能控、在控”的稳定状态。
高效协同，凝聚内外保供合力
保障物资供应，离不开高效的协同体系。该公司积极构建公司、盟市两级联动的物资保障专班，主动超前研判供需形势，加强与项目单位的专业协同，实现了工程建设进度与物资供应计划的柔性对接。通过深化应用合理周期分析，科学排定生产交付时序，从源头避免了“扎堆抢货”现象。此外，通过开展“百日攻坚”专项行动，常态化供应商巡检，平均压缩供货周期10余天；针对金具等型号多样的材料，召开专项协调会，细化生产时序，确保按项目工序有序发货，让各环节无缝衔接，凝聚起保障项目高效推进的强大合力。
截至目前，该公司直管的30项重点工程物资供应计划总计5754条，已到货3673条，到货金额达25.83亿元，完成率超六成，为年底各项建设任务的圆满完成提供了坚实可靠的物资支撑。
下一步，国网蒙东电力物资事业部将继续以高度的责任感和使命感，持续优化供应链管理，提升物资保障能力与响应水平，以决战决胜的姿态，全力打好年度物资供应收官战，为服务地方经济社会发展、构建新型电力系统贡献更大力量。（文字：董圆圆）
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