为科学谋划2026年生产经营蓝图，充分发挥预算在资源配置中的关键引领作用，麻城市烟草专卖局（营销部）以高度的责任感和使命感，积极有序推动2026年度预算编制工作，并专门召开年度预算编制工作专题会议，为新一年度的财务规划与管理筑牢坚实根基。
一、树立“零基预算”理念，打破传统依赖
传统的基数预算方法往往以历史数据为基础，容易导致预算的僵化和不合理分配。而“零基预算”理念要求打破基数依赖，对所有支出项目进行重新论证评估。这意味着每一个预算项目都要从零开始，根据项目的实际需求、重要性和效益性进行综合考量，确保有限的资金能够投入到最关键、最有价值的领域。例如，对于一些长期存在但效益不明显的项目，要进行深入分析，必要时予以削减或取消；对于新兴业务领域或具有战略意义的项目，要给予充分的资金支持。通过这种方式，实现预算资源的优化配置，提高资金使用效率。
二、坚守“过紧日子”原则，严控费用支出
在当前经济形势下，坚守“过紧日子”原则显得尤为重要。会议明确提出，要从严压减非刚性支出，严控差旅费、办公费、车辆运行费等重点费用支出。对于差旅费，要严格执行审批制度，合理安排出差行程，优先选择经济实惠的交通工具和住宿场所；对于办公费，要推行无纸化办公，减少纸张、文具等办公用品的浪费；对于车辆运行费，要加强车辆管理，优化车辆调配，降低车辆使用成本。同时，积极推进资源共享共用，鼓励各部门之间共享办公设备、场地等资源，避免重复建设和浪费，从而降低机关运行成本，提高资源利用效率。
三、强化绩效导向，构建闭环管理体系
绩效管理是提升预算管理水平的重要手段。会议要求强化绩效导向，实现项目事前评估、事中监控、事后评价全覆盖。在项目立项阶段，要进行充分的事前评估，对项目的可行性、预期效益等进行全面分析，确保项目具有明确的目标和合理的预算。在项目实施过程中，要加强事中监控，定期对项目进展情况进行检查和评估，及时发现并解决问题，确保项目按照预定计划顺利推进。在项目完成后，要进行严格的事后评价，对项目的实际效益与预期目标进行对比分析，总结经验教训，为今后的预算编制和项目管理提供参考。同时，将绩效结果与预算安排直接挂钩，对绩效评价优秀的项目，在后续预算安排中给予适当倾斜；对绩效评价不达标的项目，要削减或取消其预算，形成有效的激励约束机制。
四、注重统筹协同，确保预算与发展战略匹配
预算编制工作不是孤立进行的，需要与企业的整体发展战略相契合。会议强调要注重统筹协同，做好资本性预算与年度采购计划编制预算的衔接。资本性预算主要涉及企业的长期投资和资产购置，而年度采购计划编制预算则侧重于企业日常运营所需的物资和服务采购。通过加强两者之间的衔接，可以确保企业的投资决策和采购活动与整体发展战略保持一致，避免出现资源浪费或战略脱节的情况。例如，在企业制定发展战略时，要充分考虑资本性投资的需求和方向，将其纳入资本性预算；同时，在编制年度采购计划时，要根据企业的战略目标和业务需求，合理安排采购项目和预算，确保采购活动能够为企业的发展提供有力支持。
下一步，麻城市烟草专卖局（营销部）将以更加严谨的态度、更加科学的方法推进2026年度预算编制工作，为企业的可持续发展提供坚实的财务保障。（王云莺）
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