企业发展的核心动力，既源于战略层面的高瞻远瞩，更离不开基层单元的扎实耕耘。作为国家能源集团青海公司的重要板块，国家能源集团海西光伏发电有限公司（以下简称“海西公司”）以风电、光伏为主业，在“双碳”目标驱动下快速扩张，海西公司以《海西公司班组建设实施管理办法》为纲，构建安全型、学习型、创新型、精益型、和谐型“五型班组”，通过系统化实践推动管理升级，成功助力30万千瓦风电项目投产，圆满完成迎峰度夏等关键任务，为行业提供了可复制的基层治理样本。
新能源浪潮下的管理革新需求
随着全球对可再生能源需求的日益增长，海西公司业务规模迅速扩张，技术水平不断提升。然而，快速扩张的背后，班组作为公司最基层的生产组织单元，其管理水平和员工素质成为制约公司进一步发展的关键因素。面对安全生产压力大、项目分布广等多重挑战，海西公司深刻认识到，加强班组建设，提升班组整体效能，是实现企业可持续发展的必由之路。
安全生产，是企业发展的生命线。海西公司的风电、光伏项目多位于偏远地区，自然环境恶劣，设备复杂，技术要求高，安全生产管理难度大。一旦发生安全事故，不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会严重影响公司的社会形象和行业声誉。因此，构建安全型班组，树立“安全第一，预防为主”的理念，成为班组建设的首要任务。
员工素质，是企业发展的基石。随着公司规模的扩大，新入职员工增多，员工技能水平和安全意识存在差异。部分新员工对风电设备操作不熟悉，缺乏实际工作经验，容易引发安全事故。因此，推进学习型和创新型班组建设，加强员工思想引领和学习培训，提高员工综合素质和创新能力，成为班组建设的重要方向。
管理效率，是企业发展的加速器。传统班组管理模式存在信息化程度低、标准化程度不高等问题，导致管理效率低下。班组长在安排工作、协调资源、监督执行等方面存在困难，难以确保各项任务的顺利完成。因此，实施精益型班组建设，优化管理流程，加强成本控制，提高管理效率，成为班组建设的迫切需求。
团队协作，是企业发展的黏合剂。班组在日常运作过程中，逐渐显现出沟通渠道不畅、信息传递不及时不准确、协作机制不完善等问题，影响了整体工作效率和团队凝聚力的提升。因此，推进和谐型班组建设，加强班组内部沟通和协作，增强员工归属感和忠诚度，成为班组建设的重要目标。
多维度举措构建“五型”班组
面对班组建设的多重挑战，海西公司依据《海西公司班组建设实施管理办法》，制定了详细的班组建设实施方案，从班组设置、五个标准化建设、安全型建设、学习型和创新型建设、精益型和和谐型建设等多个维度入手，全面推进“五型”班组建设。
在班组设置方面，海西公司根据生产工艺及生产管理要求，合理设置了班组，并明确了班组的职责和任务。公司按照人员数量进行分级管理，将班组分为一级至四级，确保班组管理的精细化和高效化。同时，设置了班组长、安全员、群众安全监督员等岗位，明确了各岗位的职责和权限，为班组建设提供了坚实的组织保障。
五个标准化建设是海西公司班组建设的核心内容之一。公司重点推进了班前会标准化、交接班标准化、点检标准化、作业标准化和内业标准化建设。通过制定标准化的操作流程和管理制度，确保班组工作的规范化和标准化。例如，班前会严格控制在10-20分钟以内，确保会议内容全面、重点突出；交接班人员必须在现场进行对职交接，认真填写交接班记录，做到“五清”；设备操作人员严格执行标准点检流程，确保点检实效化等。
安全型建设是海西公司班组建设的重中之重。公司高度重视安全生产，通过树立“安全第一，预防为主”的理念，加强风险预控和现场隐患管理，确保班组安全生产。公司落实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体；定期进行风险辨识和安全确认，建立隐患管理台账；定期开展安全培训和应急演练活动，提高员工的安全意识和操作技能以及应急处置能力。
学习型和创新型建设是海西公司班组建设的重要方向。公司积极推进思想引领、学习培训和业务技能比赛等活动，提升员工的综合素质和创新能力。公司制定详细的学习计划，确定学习内容和学习目标；定期组织岗位作业大练兵和技能比赛活动，激发员工的学习热情和竞争意识。
精益型和和谐型建设是海西公司班组建设的重要补充。司注重优化管理流程、加强成本控制和推进民主管理等活动，提高班组的管理效率和员工满意度。公司持续推进班组经济核算信息化建设，细化成本管控指标；树立“节支降耗、精益生产”的理念，深入开展提质增效、降本增效工作；加强班组民主管理工作，涉及班组人员工资奖金、考核奖罚等班务必须公开公示。
班组建设驱动企业高质量发展
通过实施“五型”班组建设，海西公司取得了显著成效，不仅提升了班组的管理水平和员工素质，还成功助力了30万千瓦风电项目投产，圆满完成了迎峰度夏等关键任务，为企业高质量发展提供了有力支撑。
在30万千瓦风电项目建设和运营过程中，各班组严格按照标准化流程进行操作和管理，确保了项目的安全高效推进。项目实现了安全生产零事故的目标，为公司赢得了良好的社会声誉和行业口碑；项目提前并网发电，为公司创造了显著的经济效益；员工素质得到提升，多名职工参加省级技能竞赛获奖，为公司的发展提供了有力的人才支持。
面对夏季用电高峰的挑战，海西公司各班组充分发挥团队协作和精益管理优势，圆满完成了迎峰度夏任务。各班组加强设备巡检和维护工作，确保设备处于良好运行状态；优化发电调度方案，提高发电效率和可靠性；通过组织应急演练和培训活动，提高员工的应急处置能力和自救能力。在迎峰度夏任务中，各班组加强内部沟通和协作，形成了强大的团队合力，共同克服了困难和挑战。
通过实施“五型”班组建设，海西公司不仅提升了班组的管理水平和员工素质，还取得了显著的经济效益。各班组优化了管理流程，提高了管理效率和工作效益；加强了成本控制和修旧利废等工作，降低了生产成本和运营成本。这些成效的取得，为公司的高质量发展奠定了坚实基础。海西公司的卓越班组建设实践，不仅为自身高质量发展提供了有力支撑，也为其他企业提供了有益的借鉴和参考。（供稿：杜亮亮）
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