金秋十月，连续降雪天气给中国石油大庆油田采油八厂第二作业区生产带来严峻考验。全区员工主动作为、不等不靠，以“抢晴天、战雪天、向时间要产量”的抢产劲头，将精细化管理贯穿生产全链条，在关键环节集中发力，全员拧成一股绳，擂响金秋夺油“战鼓”。
生产组织高效有序。作业区严格执行“早部署、晚销项”工作机制，每日早上明确各井、间、站当日目标，从油井维护到数据上报逐一压实责任，确保任务到人、责任到岗；晚上在数字平台上传任务完成情况，对未达标的工作现场分析原因、制定补位方案，坚决守住“今日事今日毕”的底线，让生产节奏快速有序。
安全防线坚实牢固。针对恶劣天气生产安全风险，安全分委会迅速组建“专项安全检查组”，每个班组有专人负责安全事项。直线管理人员每日重点排查重点井场、重点区域及偏远站点的安全隐患，对发现问题当场下达整改通知书，明确整改时限与责任人，坚持“隐患不消除不撤离、问题不解决不闭环”，为油区生产筑牢坚实的安全“防火墙”。
油井管理精耕细作。该区把管理功夫下到每一口井、每一个参数上，持续跟踪分析产量，将原油生产等指标层层分解，实现“人人心里有产量，人人肩头有任务”；严格落实“班分析、日说清”产量监控机制，实时掌握生产动态；同时加大措施落实力度，精准核实油水井动态资料，及时制定方案，合理安排油井措施增产，用精细化管理激活每口井的生产潜力，奋力冲刺全年生产目标。（王娟）
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