昭通石油分公司锚定问题、目标、结果“三个导向”，搭建全流程闭环管理体系，以精细化举措驱动管理效能升级。公司建立“月初定标、每周复盘、靶向整改”的工作机制：月初精准锁定核心任务，明确责任分工；每周召开推进会跟踪进度、复盘研判；针对考核扣分点深挖根源，定制优化方案，推动管理水平持续跃升。
在9月绩效考核中，昭通石油分公司凭借硬核管理实力，以6．5分的成绩创下历史新高。易捷基础管理、昭通石油分公司人均锚定问题、目标、结果“三个导向”，搭建全流程闭环管理体系，以精细化举措驱动管理效能升级。公司建立“月初定标、每周复盘、靶向整改”的工作机制：月初精准锁定核心任务，明确责任分工；每周召开推进会跟踪进度、复盘研判；针对考核扣分点深挖根源，定制优化方案，推动管理水平持续跃升。
下一步，昭通石油分公司将乘势而上，巩固现有成果，持续深化管理创新，为企业高质量发展注入更强劲动力。（张倩）
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