时近岁末，决胜在即。在2025年的最后一个季度，鄂城钢铁上下涌动着一股攻坚克难、决胜全年的澎湃热潮。面对行业减量调结构的新形势、新挑战，全体鄂钢人锚定年度奋斗目标，以“价值创造”为核心引擎，将“算账经营”融入血脉，让“岗位创新”蔚然成风，用“精益管理”夯实根基，在“冲刺四季度、打赢收官战”的征程中，展现出昂扬的斗志与扎实的作为。
精打细算，让“算账经营”嵌入价值创造新日常
“采购以生产为中心、生产以成本为中心、销售以客户为中心、经营以财务为中心”——这“四个中心”的管理理念，如同指挥棒，精准引导着生产运营，让“算账经营”更深嵌入全员的价值创造实践。
在铁前系统，配煤配矿团队如同精算师，敏锐捕捉市场变化，动态优化炉料结构，在保障稳定顺行的同时，深挖成本潜力。通过持续努力，三季度烧结矿成本竞争力大步迈进，全工序成本管控成效显著，为公司稳健运营构筑了坚实底座。“现在我们做的每一个决策，都要经过‘成本效益’的衡量，要让每一份资源都创造出最大价值。”一位配矿主管如是说。
经营财务部则扮演着“价值导航”的关键角色。每周的经营周例会，成为用数据说话、向管理要效益的实战平台。1-9月，变动成本对比上年最优水平硬核下降62元/吨。这背后，是对现金流、资产负债率、费用压降等关键指标的持续优化与刚性管控。财务工作已从事后核算，全面转向事前预测、事中控制的价值管理。
面对四季度的生产组织，公司强调以“极致效率”为目标，强化铁钢、坯材、能源的协同平衡，确保生产系统在经济高效的轨道上稳健运行，全力守住并扩大来之不易的经营成果。
集智攻坚，以“岗位创新”激发价值创造新动能
价值创造的活力，源于每一位员工的智慧与担当。在“冲刺四季度”的浓厚氛围中，鄂钢一线涌现出无数“微创新”与“金点子”，汇聚成驱动企业降本增效和岗位价值创造的源头活水。
在轧钢生产线，一项关于“优化轧制节奏”的岗位改善，带来了意想不到的效益。一名操作工通过精细调整，有效减少了中间坯的待温时间，使单线日产量提升了约3%，同时能耗显著下降。“我只是在自己的岗位上多想了一点，多做了一点，没想到能带来这么大的改变。”这朴实的语言，正是鄂钢“人人都是价值创造者”理念最生动的体现。
在宽厚板产线，加热炉操作工们也在进行着一场“温度控制革命”。他们通过建立精准的钢坯加热模型，优化各加热段的温度设定，在保证轧制质量的前提下，使吨钢燃气消耗降低了约5%。“我们每天都在和温度‘较劲’，哪怕降低1摄氏度，都是在为企业创造真金白银。”一位有着二十年工龄的老师傅这样说道。
从提高铁水罐周转效率，到优化真空环节工艺；从一个小备件的修旧利废，到一个操作法的细微改进……这些源自岗位的智慧火花，正通过公司建立的创新激励与推广机制，迅速转化为实实在在的效益。全员创新、持续改善的文化，为“打赢收官战”注入了最深厚、最持久的动能。
精益求精，用“体系能力”夯实价值创造新基石
持续的价值创造，离不开卓越的体系能力支撑。鄂钢将精益管理的思想与方法深度融入运营各环节，致力于将优秀实践固化为长效机制，不断提升企业发展的“内功”。
今年以来，公司组织开展了全面的精益管理复盘评估。各单位、各部门系统梳理前期举措的成效与不足，既用数据总结可复制、可推广的成功经验，也敢于深挖流程堵点、协同壁垒等深层次问题，推动管理从“救火”向“防火”转变。
在重点指标攻关领域，精益求精的精神尤为突出。围绕提升高炉燃料比、转炉脱磷效率和经济铁钢比等关键指标，技术团队正以“钉钉子”精神，持续进行数据分析和工艺优化，力求在关键经济技术指标上不断取得新突破，为产品结构优化和竞争力提升奠定坚实基础。
强有力的党建统领和文化引领，为价值创造提供了坚强的政治与组织保障。各级党组织贯彻集团“新阶段、新战略、新模式”部署，面向广大干部员工分层分类深入开展“六个讲清讲透”形势任务教育，凝聚完成目标任务的思想共识和行动合力；深化“岗、区、队”创建，以践行“三个一”文化理念为动力，扎实开展党内主题实践活动，广大党员在算账经营、极致效率、降本增效、结构调整等战线上勇挑重担、冲锋在前，将党建工作的“红色动能”转化为推动企业高质量发展的实际成效。
决战四季度的号角已经吹响。鄂城钢铁正以价值创造为帆，以全员奋斗为桨，持续发扬“艰苦奋斗、自强不息、严格苛求”的鄂钢精神，用实打实的业绩擦亮企业名片，为确保完成全年各项目标任务而不懈奋斗！
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