随着冬季来临，气温骤降给油田生产带来多重考验。中国石油大庆油田采油八厂第二作业区紧盯“产量提速、安全稳行”双重目标，以强化安全生产管理为核心，通过“五坚持”工作法织密冬季安全防护网，确保生产运行全程平稳可控。
在责任落实上，作业区构建“上下联动”管理体系，推行领导、两室一中心成员、基层班组干部三级区域承包制。承包人员对负责区域的重点井间站、安全隐患排查、问题整改实行全流程闭环管理，将“人人有责任、事事有人做、层层有人管”的要求落到实处，从源头严把安全“责任关”，让每一项安全任务都有明确负责人。
为提升全员安全技能，作业区以“勤查促学”筑牢安全防线。结合冬季生产特点，为各站点量身定制“一站一案”应急处置方案，针对冬季易出现的生产问题，系统梳理判断方法与处理措施。通过集中培训、应急演练、知识考试三重举措，让岗位员工熟练掌握油井生产流程与冬防知识，确保面对突发情况时“心中有数、手上有招”，切实守好安全“技能关”。
在现场安全管理中，作业区坚持“隐患排查”常态化。每月聚焦安全生产重点、难点，从设备完好度、安全防护措施等维度开展综合检查，重点排查现场操作标准执行、设备设施完整性及重大隐患风险，做到问题“早发现、早整改”，以零容忍态度守住安全“隐患关”。
为杜绝人员违章行为，作业区将制度执行与考核激励深度绑定。把“六条禁令”“QHSE岗位履职要求”等制度融入日常工作，明确执行标准与奖惩机制，将制度落实情况与员工奖金考核直接挂钩。通过“以考促学、以学促行”，不断提升全员安全意识，培养常态化标准作业习惯，坚决把好安全“执行关”。
针对扫线、吊装、热洗等冬季重点作业，作业区实施“重点安排、专项整治”。从源头抓起，严格票据审批流程与安全教育培训；操作前做实风险辨识，逐项确认安全措施落实情况；作业过程中通过监控抓拍、现场抽查、监督人员自查三重监督，确保重点作业全程“标准操作、细致检查、严格管控”，牢牢守住安全“审查关”。
第二作业区将持续深化“五坚持”工作法，以更严标准、更实举措抓实冬季安全生产，为冬季产量稳定提供坚实安全保障。（王娟）
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