四季度是原油生产的关键决胜阶段，中国石油大庆油田采油八厂第六作业区多点发力，以党员干部为引领，与班组员工同心同力，为原油生产筑牢“铜墙铁壁”。
规范管理制度先行，唱好生产“开场曲”。作业区制度明确从班前安全讲话、岗位技能培训双管齐下，确保岗位员工全面掌握设备运行状态、潜在风险及重点关注事项；同时将每日工作任务层层分解、责任到人，让每位员工清晰知晓“今日干什么、具体怎么干、安全注意啥”。通过明确分工、严抓落实，有效杜绝了工作中偷懒耍滑、盲目无序、推诿扯皮等问题，为每日生产开好头、起好步。
强化技术现场帮扶，奏响上产“主旋律”。当前正值原油生产决胜阶段，作业区从基础管理抓起，从小事细节严起，号召党员干部、技术骨干以榜样力量和模范行动带动全体员工，聚焦资料录取、安全环保、稳产上产三大核心工作，既提供上产技术措施支撑，又扎根一线开展隐患排查和现场帮扶，形成“问题不过夜、措施见实效”的提速新常态，真正将学习成果转化为解决生产问题的具体行动。
加强学习提高素质，筑牢思想“压舱石”。作业区坚持把理论学习抓在经常、融入日常，依托“三会一课”、主题党日活动为载体，构建党员“自学”、班子成员“领学”、党小组“比学” 的模式；针对上产期间党员骨干现场工作繁忙、难以按时参加常规学习的情况，专门组织周末补充学习，实现党员干部学习全覆盖，坚决杜绝学习走形式、浮于表面，推动主题教育活动常悟常进、走深走实。
强化党员带头作用，唱响安全“守护曲”。为从源头遏制违章行为，作业区全体党员干部“亮身份、作表率”，严格落实 “三个首先”：要求班组员工做到的，党员必须首先做到；要求班组员工执行的，党员必须首先落实；要求班组员工达到的，党员必须首先达标。力求让党员骨干成为班组员工可学可做的榜样，将安全责任传递到每一个环节、每一名员工，将红色动能转化为实实在在的上产成效。
严实作风抓好整改，织密安全“防护网”。作业区党员干部主动扛起安全责任，将安全环保难点作为工作突破重点。通过碰头会、班前会等形式，坚持开展安全经验分享；按照“检查、整改、复查”积极开展自查自改，让“全员参与”持续向“全员担责”转变；结合现场生产实际开展各项检查，分阶段、分任务、分目标进行，让“安全第一，预防为主”的理念深植每一名员工心中，为生产安全夯实基础。
总结经验分析不足，唱准落实“收尾曲”。为实现问题闭环管理，作业区现场班组针对当日工作中出现的问题逐项复盘，深入分析原因、找准问题“漏点”，并由联点干部跟踪整改进度，确保问题从根源上消除、不再重复发生。同时，严格落实“一日一汇报、一周一分析总结、一月一交流”要求，有效提升隐患的及时发现率、现场整改率，为生产高效运行提供闭环保障，持续为四季度攻坚冲刺筑牢安全基石。（李晔）
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