10月以来，面对入冬前的最后黄金生产阶段，中国石油大庆油田采油八厂第六作业区紧绷秋季上产“弦”，紧密围绕全年产量目标，抢时间、赶进度，全员合力狠抓精细管理，全过程紧盯生产运行，现场分析查找影响产量的原因，不断挖潜管理潜力，释放上产动能，形成“提速度、促效率、争上产”的夺油势头，全力跑出秋季上产“加速度”，确保原油产量踏步运行。
强化管理，稳保生产运行。该区聚焦生产系统管理与制度落实，利用每日碰头会和旬度生产例会，将任务细化到站点、安排到岗位、明确到人头，实时跟踪落实，对接完成进度，确保“事事有人抓、件件有落实”，保障生产组织高效运行。同时，加快推进冬防保温工作，结合往年生产运行薄弱环节和冬防经验，细致摸排场站设备设施运行状况，查缺补漏制定冬防保温计划大表，细化具体工作量，全面督促推进，确保入冬后各站点保持平稳运行。“冬季生产的‘痛点’在哪，我们的排查就到哪。往年冬季的‘顽疾’在哪，我们的整改就盯在哪。”两室一中心聚焦室外设备、管线等重点部位，加大检查整改力度，持续奔走在井站一线，现场督导设备设施保温进度，严格按标准推进设备换季保养，确保不留死角。岗位员工细心为露天阀门、管线穿上厚厚的“御寒棉袄”，确保“每一寸管线、每一台设备、每一个阀门”都具备可靠的抗冻能力。
安全当先，护航原油生产。面对天气逐渐转冷、昼夜温差大的气候特点，该区把安全工作放在各项生产工作的第一位，及时督促一线岗位员工积极开展危险源辨识等系列活动，一井一站，逐一对岗位风险制定详实的控制措施，努力提高全员自主辨识岗位风险的意识，全力以赴护航生产安全，为四季度夺油上产夯实安全基础。同时，该区及时组织机关相关业务人员开展入冬前安全专项检查，全面系统的排查各站点潜在风险隐患，详细查找场站冬季安全管理弱点、难点，协助一线岗位员工解决现场“低老坏”等隐患问题，不断提升现场安全管理水平。
技术引领，打牢稳产根基。该区坚持技术引领，抓好抓细抓实精细注采调整，通过现场注水管理、注采井网调整、水井剖面治理等措施，持续加强精细注水管理工作，提前谋划。同时，该区注重有效注水，通过问题剖析、原因核实、对策制定、方案编制、节点计划、主管业务领导现场督促监督等环节控制，各措施优化实施后，全区控含水、降递减效果显著，做到向水要油，老井稳产形势向好。（李晔）
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