金秋十月，国家能源集团海西光伏发电有限公司（以下简称“海西公司”）以一场别开生面的“导师带徒”签约仪式，为人才成长注入了新的活力。10月16日，随着9对师徒在传统与现代交融的拜师礼中郑重签约，海西公司第二批“导师带徒”赋能人才成长活动正式拉开帷幕。这不仅是一场技能的传承，更是一次责任的接力，标志着海西公司在人才培养的道路上迈出了坚实的一步。
匠心传承，技能筑基启新程
签约仪式上，9名经验丰富的技术骨干与新入职员工携手，共同签订了《师徒协议》。这份协议，不仅是一纸承诺，更是师徒间知识与经验的桥梁。活动现场以鞠躬献礼、宣读责任状等传统礼仪，将“尊师重道”的文化内核转化为“师带徒、传帮带”的现代管理实践。
李宏，作为师傅代表，在仪式上郑重承诺：“定将自己的工作经验倾囊相授，既做技术导师，更当职业引路人。”他的这番话，道出了所有师傅的心声。他们深知，自己肩负的不仅是传授技能的重任，更是为公司培养未来栋梁的使命。
协议中明确规定了师傅需完成“每月定期实操指导、季度技能考核、年度成果验收”等量化指标，徒弟则承诺“每日学习记录、月度总结汇报、年度技能达标”的成长路径。这种量化的考核方式，确保了师徒双方都能明确目标，有计划、有步骤地推进技能提升。
在变电运维、新能源检修等关键领域，师傅们更是倾囊相授，从设备操作到故障排查，从安全规范到应急处理，每一个细节都力求让徒弟们掌握得扎实、运用得熟练。这种面对面的传授方式，不仅加快了新员工技能提升的速度，更让他们在实践中深刻体会到了师傅们的匠心独运。
以全国光伏技能竞赛为例，海西公司景盼林带领团队梳理设备核心参数、进行设备体检的过程中，边操作边讲解关键技术要点，以“师带徒”模式手把手传授实战经验。这种身教重于言传的方式，让徒弟们在实践中迅速成长，团队整体技能水平得到了显著提升。
创新机制，双考并举促成长
“培训是员工最大福利”，这一理念在海西公司得到了充分体现。为了确保“导师带徒”活动取得实效，公司创新建立了“双考核”机制，既考核徒弟技能提升速度，也评价师傅指导成效，考核结果与双方绩效直接挂钩。
这种机制的实施，有效激发了师徒双方的积极性和主动性。徒弟们为了尽快掌握技能、通过考核，纷纷加班加点学习、实践；师傅们则为了指导出更优秀的徒弟、获得更好的评价，不断钻研教学方法、提升指导水平。
在“双考核”机制的推动下，海西公司的人才培养工作取得了显著成效。一批批新员工在师傅的悉心指导下迅速成长，成为公司各领域的骨干力量。他们不仅掌握了扎实的专业技能，更具备了良好的职业素养和团队协作精神。
同时，这种机制也促进了公司内部的知识共享和经验传承。师傅们在指导徒弟的过程中，不断总结自己的工作经验和教学方法，形成了宝贵的知识财富；徒弟们则在学习和实践中不断积累新的经验和知识，为公司的发展注入了新的活力。
值得一提的是，海西公司电站2#SVG设备C32模块突发故障，厂家维修报价高达11.5万元。维保部在导师沈雷雷带领下，自主检测研究，通过更换IGBT及相关电路板元件成功修复设备，恢复其正常运行。此次不仅快速解决故障、节省维修成本，更积累了SVG核心部件维修经验。沈雷雷将组织团队系统整理检修经验，开展内部培训，提升团队对同类设备的运维能力，彰显“导师带徒”模式在技术传承与自主创新中的显著成效，也为公司的长远发展储备了人才。
党建引领，红色引擎驱动发展
在海西公司，“导师带徒”活动不仅是一场技能的传承，更是一次党建引领的生动实践。公司党委始终将党的建设作为公司发展的“根”与“魂”，在“导师带徒”活动中充分发挥党建引领作用，将党建工作与人才培养紧密结合。
公司党委迅速行动，划分“党员责任区”，成立“技术攻坚小组”，把检修现场打造成锤炼党性的生动课堂。党员骨干们挺身而出，带领技术团队梳理设备运行数据、精准定位隐患点，以实际行动诠释了“社会主义是干出来的”伟大号召。
在迎峰度夏和“黑灯工厂”建设等攻坚战中，党员先锋队始终冲锋在最前线。他们连续值守调度台、精准调控电站参与一次调频；他们争分夺秒排查故障、更换部件与系统调试；他们放弃休假、连续奋战，用实际行动诠释了“度电必争、颗粒归仓”的理念。截至目公司年度累计发电量突破18亿千瓦时。
这种党建引领的生动实践，不仅激发了党员们的先锋模范作用，更带动了全体员工的积极性和创造力。在“导师带徒”活动中，党员师傅们更是以身作则、言传身教，用自己的实际行动为徒弟们树立了榜样。
以今年夏季熙诚风电场的风机停运紧急情况为例，党员先锋队迅速集结，与设备厂家、运行班组形成“三方联动”。在戈壁滩的夜空下，他们争分夺秒、8小时内完成故障排查、部件更换与系统调试，最终实现风机满发稳发。这场“闪电战”的背后，是党员带头放弃休假、连续奋战12小时的坚守和奉献。
智慧赋能，黑灯工厂照亮未来
随着科技的不断发展，智慧化运维已成为新能源产业的新趋势。海西公司紧跟时代步伐，在“导师带徒”活动中融入智慧化元素，为公司所有光伏场站全面迈入“黑灯工厂”运维模式奠定了坚实基础。
在珺晟光伏电站的“黑灯工厂”建设中，师傅们不仅传授了传统的运维技能，更引导徒弟们学习了先进的远程监控技术和智能化运维方法。他们借助先进的远程监控技术，实时掌握设备的运行状态；他们通过智能算法和大数据分析，精准分配能源资源、提高能源利用效率。
这种智慧化运维模式的实施，不仅使电站运维效率实现了质的飞跃，更让海西公司两座330kV升压站整体步入“黑灯”时代。无人值守模式的顺利执行，有效降低了人力依赖、增强了运维工作的时效性。
在智慧运维的道路上，海西公司还积极配合青海公司开展“水风光蓄储”多能源类型场站的远方集中监控调度研究。他们聚焦光伏场站“投产即黑灯”的工作目标，依托青海公司建成投运的生产指挥调度中心，稳步推进新投场站数据接入、联调试验、远方集控和体系建设。
海西公司第二批“导师带徒”赋能人才成长活动的成功举办，不仅为公司培养了一批批优秀的技能人才，更为公司的长远发展奠定了坚实的人才基础。在匠心传承、创新机制、党建引领和智慧赋能的共同作用下，海西公司正以崭新的姿态迈向更加辉煌的未来。
（杜亮亮）
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