在安徽省建筑行业竞争日趋激烈的背景下,尤其面对当前建筑业整体下行的严峻市场,安徽嘉源建筑工程有限公司作为安徽寿州控股集团旗下的骨干企业,坚持以新发展理念为引领,深入贯彻落实集团战略部署,创新实施“联合体合作+自主拓展”双轮驱动发展模式,实现了“从无到有、由弱变强”的跨越式发展,企业转型升级取得显著成效。
一、迎难而上,破局突围显担当
面对“资质等级低、业绩‘零’、人才储备薄、市场份额小”等发展瓶颈,公司领导班子保持战略定力,以“咬定青山不放松”的韧劲和“不破楼兰终不还”的拼劲,团结带领全体员工攻坚克难。在安徽建工、中安华力等行业龙头与中铁、中建等央企的双重挤压下,公司不等不靠、主动作为,以“逢山开路、遇水架桥”的开拓精神,在激烈的市场竞争中闯出了一片新天地。
二、创新驱动,双轮并进结硕果
公司坚持“自主拓展”与“联合体合作”相结合的发展战略,重点项目取得突破性进展。
2025年3月,嘉源公司中标八公山西部停车场提升改造项目。此次中标八公山西部停车场项目,是嘉源公司首次以‘自主投标’模式取得的突破性成果,实现了公司业绩‘零的突破’,标志着公司在市政工程领域迈出了关键一步,为后续承接同类项目奠定了坚实基础。
2025年6月,嘉源公司联合中铁九局成功中标寿县中医院康复综合楼项目,项目金额达9215万元。这个项目不仅让公司成功进入大型公共建筑领域,更重要的是通过与特级资质企业的合作,积累了宝贵的大型项目管理经验。
在生态环保领域,嘉源公司更是实现了重大突破。作为牵头方联合安徽水安集团中标洪小河生态环境治理EPCO项目,首次实现了从设计、采购、施工到运营的全链条覆盖。这个项目标志着公司业务模式实现了质的飞跃。
三、转型升级,提质增效谱新篇
从八公山西部停车场项目的中标到洪小河项目的成功运作,再到首次中标大型公共建设项目,实现了业务模式的转型升级,展现出嘉源公司“芝麻开花节节高”的良好态势。公司业务结构持续优化,逐步向工程总承包、运营维护等高附加值领域延伸。这种转变不仅提升了企业的盈利能力,更增强了市场竞争力。
特别值得一提的是,在洪小河项目中,嘉源公司首次尝试了牵头角色,体现了公司日益增强的独立运营能力。这种能力的提升,为公司未来的自主发展奠定了坚实基础。
嘉源公司的转型实践告诉我们:在激烈的市场竞争中,唯有以变应变、主动求变,才能突破发展瓶颈,实现弯道超车。当前,公司正以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感,加快人才队伍建设,深化战略合作,在保持联合体优势的同时,着力培育自主发展能力。未来,嘉源公司将继续保持“百尺竿头更进一步”的进取精神,向着建设区域一流综合工程服务商的目标奋勇前进,为地方经济发展作出更大贡献!
(供稿:汪红雨)
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