为认真落实集团和工程局党风廉政建设和反腐败工作部署,中建六局水利水电公司山东分公司纪检小组以“五式联动”织密监督网,持续强化日常监督,为企业高质量发展提供坚强保障。
【全域式教育覆盖】
体系构建强根基,廉洁防线“无盲区”
分公司纪检小组以“全员参与、全域渗透”为工作原则,系统构建分层次、分类别廉洁教育体系,推动纪律教育全域覆盖,让廉洁意识深植基层每个神经末梢。
“头雁领学”,以上率下筑牢思想堤坝
“一把手”和领导班子带头学习党的创新理论,讲授廉洁党课,发挥“关键少数”领学促学作用,引领“绝大多数”全方位、多形式学法规、明纪律、知敬畏、守底线,深入学习贯彻中央八项规定及其实施细则精神,筑牢拒腐防变思想防线,推动学习教育走深走实。
“必修课+选修课”,实现廉洁教育“精准滴灌”
紧扣关键岗位廉洁风险防控需求,创新构建“必修课+选修课”廉洁教育矩阵,以《中国共产党纪律处分条例》《国有企业纪律处分条例》等党规党纪学习为“必修课”,打造“基础防线”,以“上级精神热议”“参观廉洁教育基地”“廉洁文化作品展示”“案例教学”等模块作为“选修课”,构建“专属屏障”。今年累计开展定制化廉洁教育22场次,覆盖商务、市场、财务、项管等7类重点岗位人员共计102人次。
【网格式责任筑牢】
多级联动织网络,基层监督“零死角”
分公司纪检小组着力打造“横向到边、纵向到底”监督机制,坚持“上级决策部署到哪里,监督检查就跟进到哪里”,切实将监督成果转化为治理效能,提升监督质效。
统筹部署织密责任网
年初组织召开全面从严治党专题研讨工作部署会议,同时对全年党风廉政建设工作做出统一部署安排,明确以“深化责任落实、紧盯重点领域、加强宣传教育”为主线统筹推纪检监察工作作,进一步压实责任,做好顶层设计。
会议机制贯通监督链
以月度例会机制激活监督效能,通过固化 "部署、推进、复盘" 工作机制,构建 "3+X" 会议框架,固定环节包括传达上级工作部署、研判重点监督任务、通报上月监督成效,同时结合实际动态嵌入专项议题,以机制化运作推动监督质效持续提升。
赋能培训锻造硬本领
定期对纪检干部进行赋能培训,通过“以干代训”“每月一讲”制度宣讲等方式强化纪检干部的业务本领,配套季度考核激励约束机制加强人才队伍建设,提高纪检干部履职能力,着力打造“五型团队”。
【清单式精准管控】
权责量化路径明,监督闭环“全周期”
分公司纪检小组持续探索和优化高效的监督路径,以清单化促监督具体化,着力实现风险管控从"被动应对"向"主动防御"转变,确保各项重大决策部署和重点工作落地见效。
监督清单:靶向施策精准化
结合制约公司高质量发展的问题制定日常监督工作清单,找准切入点和突破口,有效提升监督质效,持续涵养清风正气。
整改清单:动态销号责任化
针对发现问题制定整改清单,协同各部门召开整改推进部署会,落实“三反馈”,精准发力、靶向施策。
任务清单:瞄准目标控节点
制定月度、季度工作任务清单,梳理问题来源,核查整改成效,切实推动解决项目履约过程中的顽瘴痼疾,着力打造廉洁工程、优质工程。
【嵌入式警示教育】
以案为鉴鸣警钟,纪律规矩“进日常”
分公司纪检小组紧扣“嵌入式”教育理念,将警示教育融入日常场景,通过“提醒上会”敲警钟、“节前警示”促常态,推动纪律教育落到“身边”取得实效。
提醒上会:纪律教育“逢会必讲”
分公司纪检小组依托公司月度例会、主题党日活动、项目周例会等平台,常态化开展警示教育,通报典型案例,同时针对监督检查中发现的问题,以“整改通知单”形式在项目例会上现场通报,做到信息共享、问题共商。
警示上桌:谈话提醒“精准匹配”
靶向聚“关键少数”数",多维度筑牢廉洁防线:对新入职员工,通过岗前警示教育助力扣好廉洁从业 "第一粒扣子";为新提任干部量身定制任前廉政谈话提纲,系紧权力运行 "安全带";邀请员工家属来项目参加“廉洁传家风”活动,推进家庭家风家教建设向深延伸。
【交互式监督提升】
交叉对标找差距,比学赶超“促实效”
分公司纪检小组打破区域壁垒,“内查外联”双轮驱动,通过横向对比找短板、纵向对标挖潜能,推动监督标准统一,促进能力共同提升。
破壁垒:交叉互检激活工作新动能
创新工作方法,开展项目交叉互检,打破区域壁垒,推动同类问题“一改全改”,在破解“熟人社会”监督难题上持续发力。
促协同:双向取经拓宽思路和视野
通过联动兄弟单位开展交流学习,打破以往“闭门造车”的局限,推动优秀经验跨单位共享,达到“1+1>2”的效果,努力实现“互相补短板、齐心提效能”工作目标。
中建六局水利水电公司山东分公司纪检小组将持续以“五式联动”织密日常监督网,多维发力筑牢监督防护墙,切实将监督效能转化为企业发展动能,创新工作方式方法,做实做细日常监督,护航企业高质量发展!(中建六局水利水电公司山东分公司)
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