大庆油田第一采油厂第十作业区116采油班组立足“新起点、新要求”，以打造标准化、精细化后场管理为目标，通过完善制度、强化执行、创新机制等举措，全面规范后场管理，营造整洁有序、安全高效的工作环境，为生产运行提供坚实保障。

健全制度体系，筑牢管理根基。班组以标准化建设为抓手，结合后场设备存放、物资管理、卫生保洁等实际需求，明确工具摆放、物资分类、区域划分等具体标准。推行“定置化管理”，对扳手、仪表等常用工具统一定位存放，设置可视化标识牌；建立物资台账管理制度，对润滑油、密封件等耗材实行“一物一卡”登记，确保账物相符。同时，将后场管理责任细化到人，划分设备维护、卫生清洁等责任区，形成“人人有责任、事事有标准”的管理格局。

强化日常管控，提升环境质量。严格落实“周检查、月评比、季总结”机制。每周由班组长带队开展后场巡查，重点检查设备维护、物资摆放、安全隐患等情况，发现问题立即整改并记录台账；每月组织班组全员对各责任区进行交叉评比，对表现优异的员工给予表扬；每季度召开总结会，分析管理短板，制定改进措施。此外，开展“环境整治提升行动”，定期对后场场区、库房货架等进行深度清洁，规范电缆的走线布局，杜绝“跑冒滴漏”现象，确保后场环境整洁、规范。

创新管理模式，激发内生动力。班组通过“5S管理法”，组织全员开展专题培训，提升标准化管理意识。设立“创新改善提案箱”，鼓励员工提出后场管理优化建议，激发员工参与管理的积极性和主动性。通过系统化、常态化的后场管理举措，116采油班组实现了工作环境“洁净美”。班组将持续深化后场精细化管理，为打造标杆示范班组、推动油田高质量发展夯实力量。（大庆油田第一采油厂第十作业区116采油班通讯员：邵丹）