年初以来，中国石油大庆油田采油八厂第六作业区结合“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，锚定目标、精准发力，全面激发队伍活力，确保活动见实见效。

转变观念，凝聚发展共识。通过层层宣讲，有重点、有步骤、有深度地组织全员开展主题教育活动。深刻剖析制约观念转变的现实因素，打破传统思维定式，树立与高质量发展相适应的新观念。党员干部表示要勇于尝试新思路、新方法，持续优化工作流程、提高工作效率，充分发挥示范引领的模范带头作用，带动更多员工走上创新、创造、创效之路；员工们则畅谈要不断提高自身综合素质，爱岗敬业，主动适应高质量发展的需求。

管理创新，深化工作成效。鼓励员工开展创新实践。组建由班子成员领衔的创新攻关团队，依托“一线难题攻关”“五小成果转化”及QC小组等活动载体，持续探索生产维修与应急抢险场景的技术突破，打造集操作、监测、预警于一体的智能化应急设备。

强化保障，确保生产稳定。以精细化管理为抓手，积极推动物资仓储、后勤事务、车辆调派等管理数字化、智能化升级，简化业务流程、提升服务效能，做好全区生产保障支撑工作。培养专业化骨干队伍，深入开展各业务技能轮训培训，培养核心技术专业化骨干队伍，健全人才梯队，持续提升电力运维、应急抢险、后勤和物资仓储管理等保障业务的管理与协调处突能力。一旦发现潜在问题，立即采取行动，迅速排除故障，有效避免了生产中断和安全事故的发生。

争创一流，彰显责任担当。锚定这一目标，积极引导员工树立高标准、严要求的工作态度。在管理方面，对标先进单位，学习借鉴其先进管理经验，不断提升服务质量和服务水平。在团队建设方面，以“技术传承+实战练兵”双轮驱动模式，构建人才培育矩阵。选拔技术骨干组建专家团队，开展跨班组技术支援与经验共享，为我区发展提供坚实的人才保障。（李晔）