二季度以来，中国石油大庆油田采油八厂第六作业区以原油生产为核心，推进油井精细化管理，深挖老井增效潜力，形成“党员示范引领、全员奋勇争先”的浓厚上产氛围，在油区里掀起新一轮上产热潮。

这个区建立高效生产调度机制，每日召开生产例会，通过精准研判生产信息、前置生产部署，牢牢把握生产主动权。在组织协调工作中，严格遵循“安全、快捷、高效”原则，秉持“有计划、有安排、有执行、有落实”的长效思路，为原油生产争取宝贵时间。各巡检维护班强化生产协同，严格执行2小时联系制度与巡回检查制，对生产隐患做到即查即改。同时，加大注水加药工作监管力度，确保生产指令畅通无阻，推动各项工作高效运转。

这个区组建党员突击队深入生产一线，构建“任务分解、重点监控、分片承包”的精细化管理模式，督促单井员工规范完成投球、加药等工作，根据井站实际运行情况科学制定工作计划。依托每日碰头会、周度生产会搭建信息沟通桥梁，建立快速响应机制，实现生产动态实时掌握、指令高效传达、问题及时解决，大幅提升生产运行调控效能，为原油稳产增产提供保障。

这个区持续强化注水日常管理，通过加强现场检查指导、严格员工考核管理，确保岗位责任落实到位。对井站配注执行、报表填写、资料录取等全方位监督，实现注水水质达标、设备完好、井口附件齐全。通过精准控制注水量，杜绝超注、欠注现象，为上产工作注入动力。（李晔）