中国石油大庆油田第八采油厂第六作业区狠抓原油上产黄金时节的有利时机，紧盯原油生产任务及各项业绩目标不放松，以油水井科学管理、强化全区干部员工工作责任心、深化安全隐患治理工作、全面提升员工技能水平等工作为出发点，充分调动一切积极因素，不断激发全体干部员工的夺油上产热情，树立产量意识，把产量压力分配到每一位员工身上，促使千里油区夺油上产步伐“铿锵有力”。

科学管理，夯实稳产基础。作业区生产指挥中心、技术室人员紧盯产量指标，以“科学管理，科技增效，优化配比”为技术支撑，坚持每五天召开生产节点会，认真分析新老井生产状况、油田开发动态变化、油田注水等方面的现状及存在问题，制定有效的稳产、上产措施，狠抓精细注水、措施增油等环节，通过深化油藏地质分析，优化水井措施方案，强化井下作业等相关措施，进一步夯实作业区技术管理力量。深入基层班组了解油水井日常运行情况，跟踪落实欠产井取样情况，查找产量影响因素，及时汇总、整理，制定相应的解决措施，切实有效降低产量影响。同时，做好措施井的跟踪工作，对于已完成的措施井做好效果评估。

强化责任，助力目标实现。这个区要求全员增强责任意识，做到人人肩上有责任、人人身上有压力。要求机关人员采取捆绑式工作法，通过互相沟通学习，及时掌握油井动态信息，并科学合理制定措施，确保问题井及时发现及时安排上修，养成机关服务一线的良好工作氛围。同时，要求干部员工以“带着问题、发现问题、解决问题”的思路工作，对影响油井正常生产的各种不利因素做到早发现、早汇报、早处理。在日常工作中做到“产量不清不放过、重点工作不落实不放过、日常管理不到位不放过，用实际行动将产量压力层层传递到每一位员工，使全区上下树立牢固的产量意识。

紧抓安全，筑牢上产屏障。作业区坚持“以人为本，安全第一”的生产服务宗旨，把提高员工的安全生产意识放在工作的首位，把现场危险源闭环管理、车辆安全管理、生产安全管理等列入生产的重要环节。以“实现安全生产就是最大的效益”为原则，安全监察室精细制定每日工作运行大表，安全管理人员每日深入生产一线班组进行安全隐患问题排查及整改情况落实检查，做到小问题、小隐患现场整改，大问题制定方案做到“定时、定人、定责”整改，及时消除危险源。为夺油上产添后劲、增动力。（第八采油厂第六作业区综合管理室 李晔）