2025年5月19日-5月21日 贵州·贵阳
一、锚定目标强执行 凝心聚力启新程
二、会议目标明确 聚焦核心任务
西南大区2025年度中期工作会议目标聚焦三大核心任务：
1、战略共识构建：
战略共识构建：统一区域发展认知，校准下半年经营方向，重点部署关键业务突破路径
2、运营效能升级：
通过经营数据全景透视与典型案例剖析，建立"目标-过程-结果"全周期管控机制。
3、提升能力+推进方案
实施管理者专项能力提升工程（财税管理+领导力双轨制）
推进总部赋能计划区域适配方案，构建省级团队创新激励。
三、议程紧凑务实 彰显高效协同
5月19日，会议在各省代表团整齐列队入场并进行风采展示后正式拉开帷幕。开场环节中，领导着重强调了纪律规范与企业文化的高度统一，全体参会人员共同宣读企业使命与愿景，并以激昂合唱华夏水务集团-主题曲《天下一家》提振士气。在述职报告环节，贵州、云南、四川、重庆、广西五省负责人依次登台，通过详实的数据分析系统总结了2025年上半年经营成果，结合典型案例深入剖析现存问题，并提出针对性改进方案。之后“先锋天团”团队通过经验成果讲解，团队成员通过典型案例说明，充分展现了一线服务支持能力，进一步强化了团队的使命感和凝聚力。
5月20日，议程聚焦能力提升与战略落地。国家市场监督管理总局发展研究中心水业健康专委会主任-张紫星为苏玉水教授颁发国家市场监督管理总局发展研究中心水业健康专委会专家顾问聘书。
张紫星-华夏水务董事长国家市场监督管理总局发展研究中心水业健康专委会主任
并围绕“财务报表管理与企业风控”展开授课。企业领导力课程中，张紫星董事长深入解析高效团队建设要点。
苏玉水教授结合公共卫生与健康事业实践经验，为区域发展提供专业指导。
分组研讨环节，各省团队针对问题形成改进共识并提交备忘录。
会议同步发布《西南大区2025年下半年发展蓝图》，明确阶段目标与总部支持政策。
当晚“西南之夜”主题团建晚宴通过风采展示与互动比拼，进一步凝聚团队向心力。
四、议程紧凑务实 彰显高效协同
5月21日，总部领导总结会议成果，部署下一阶段重点工作，强调以行动落实战略目标。并对此次《气自风中起、锋从西南来》—华夏水务西南大区首次经营管理会的会议成果给予高度肯定，并号召这一场会议，不是例行的总结——而是蓄势的低吼，是战略的集结，是一个战区的觉醒，将战略部署转化为实际行动。
五、立足西南 服务国家战略
西南大区涵盖贵州、云南、四川、重庆、广西五大区域，是华夏水务全国化布局的重要支点。此次会议通过统一思想、强化执行、激发活力，为区域饮水安全与行业健康发展奠定坚实基础。未来，西南大区将以此次会议为起点，持续深化技术创新与资源整合，以实干实绩服务民生需求，助力水业健康高质量发展。
六、关于华夏水务西南大区
华夏水务西南大区依托集团技术优势与资源整合能力，致力于为贵州、云南、四川、重庆、广西提供安全、优质的饮用水服务，始终以国家战略为引领，以民生保障为核心，为构建健康中国贡献磅礴力量。
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