今年以来，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）优化财务管理模式，为公司稳健运营注入财务“新动能”。

优化资金支付流程，跑出保供“加速度”

针对新能源项目建设周期短、保供设备多、项目投产集中等特点，中水物资西安公司建立在建项目供货供应商保证金清退“绿色通道”。一是推行“线上+线下”并联审核，压缩审批周期，明确各层级审批职责。二是根据项目招标进度，研判保证金清退节点，动态调整支付计划，保障关键物资供应不断链，为物资保供提供“加速剂”。

严把财务审核关，筑牢风险“防火墙”

坚持“保供不降标、提速不越线”的财务管理工作原则，建立分级审批与交叉复核机制，确保项目资金安全运转，筑牢新能源项目建设“防火墙”。一是强化资金内控监管，持续做到 “应付尽付、应退全退”，始终保持民企资金“零拖欠”。二是有效运用审计、巡视等成果，细化资金支付关键要素的审核，并通过数字化系统自动校验与人工复核相结合，确保保供项目资金安全运转。

数智赋能提质效，激活服务“新动能”

作为能源保供链条上的“后勤兵”，中水物资西安公司一方面依托业财一体化平台和司库系统，实现资金预算编制、支付申请、进度跟踪“一网通办”，以实现资金实时跟踪与评估，为公司决策提供数据支撑；另一方面积极与业务部门沟通，及时反馈税务系统中预警的供应商，规范票据管理，以主动服务推动供应链协同增效。

下一步，中水物资西安公司将扎实开展成本领先提质增效、应收账款清理、产权管理等三个专项行动，当好资金“及时雨”，持续以管理创新护航公司高质量发展。（中国水利电力物资西安有限公司 林雅男）