近日，中国航发西航盘轴中心的周利特别忙，因为生产任务重，“双休日”在她的记忆中已经抹去了，加班加点更是家常便饭。“虽说任务紧急，但咱也不能‘萝卜快了不洗泥’，关键还得看质量”。周利如是说。
小周是一位典型的80后，大西北浑厚的黄土高原赋予了她开朗活泼的性格，生活中的周利爱说爱笑，但干起活来一点也不含糊。找正、调高度、调限位、调程序，周利熟练地操作着每一个步骤。在她看来，只有认真按规范操作，才能生产出高质量的产品。
在中国航发西航，像周利这样视产品质量如同生命的员工比比皆是。在大家眼里，中国航发提出的“质量制胜”战略，就是要求企业生产出高质量的产品，为客户提供永远放心的产品和服务，这是自己的职责，更是推动企业不断发展的强劲动力。
2017年，中国航发西航对于抓好产品质量提出更高要求，公司将全面贯彻落实中国航发“质量制胜”发展战略，强本固基抓质量，一心一意谋发展，不断加强基础管理，大力开展技术创新，努力提升质量管理水平，为中国航发的发展做出自己应有的贡献。具体表现在以下几个方面：第一，找准问题、集智攻关、真抓实干，不断提升工作质量和产品质量。公司广大干部职工要俯下身子找准问题、集智攻关研究问题、真抓实干解决问题，让科研生产过程中存在的问题无处藏身，不断提升工作质量和产品质量；各级领导干部要以务实求精、真抓实干的精神，带领团队，严格按计划要求开展各项工作，确保产品质量稳步提升；第二，以质量管理体系为保证，不断夯实全面质量管理基础。各单位要以质量管理体系换版为契机，抓实质量管理体系建设；要重视策划，将质量体系建设提到企业战略的高度来认识；要覆盖全面，质量管理体系要体现全面质量管理的精髓，要贯彻“全员、全过程、全方位”的质量观念。只有这样，才能做到业务流程与体系的紧密融合，确保质量管理体系全面落地。第三，遵章守纪、铁腕追责，不断强化质量意识和责任意识。各单位要按照“业务谁主管、质量谁主抓，责任谁承担”的“三谁”原则，明确生产各层级、各环节不同主体的直接责任、监督管理责任、领导责任，完善质量责任体系，确保质量责任落实到人；同时，要细化、明确各类责任单位和人员的追究标准，包括经济处罚和党纪、政纪处理，做到责任判定事实清楚，责任追究依据明晰，以此来促进质量管理工作不断迈上新台阶。
目前，西航广大干部职工聚焦主业，全面贯彻落实中国航发“质量制胜”发展战略，注重技术创新，狠抓基础管理，以实际行动确保工作质量和产品质量不断提升，为企业转型升级打下了坚实基础。（中国日报陕西记者站）
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