李慧思 摄/中新社
由游戏改编而成的美国魔幻影片《魔兽》在国内上映，截至6月19日，国内市场总票房累计报收13.36亿元，成绩超过了之前热映的《美国队长3》。
但是，同样一部影片，在“原产地”美国的市场反应并不尽如人意，北美首周票房收入仅为2400万美元，且评分不高。
“原产地”市场和中国市场的表现“冰火两重天”，一些业界人士大呼“中国观众拯救好莱坞”。但细想之下，《魔兽》背后真正的老板，其实不是好莱坞，而是中资影业公司。
《魔兽》的出品方传奇影业公司，在今年1月被万达集团以不超过35亿美元现金的价格收购，这是迄今中资企业在海外最大的一笔文化企业并购。万达集团之所以出如此巨资，正是看中了传奇影业旗下拥有的几千个IP，“魔兽”只不过是其中之一，从“蝙蝠侠”到“侏罗纪公园”，传奇旗下的IP，许多都为中国观众所熟知。而此次并购之后，万达影视一跃成为全球收入最高的电影企业，傲视群雄。
除了万达之外，一直对电影市场保持很高兴趣的互联网公司也没闲着。腾讯影业在成立之初，就宣布与美国传奇影业合作投资《魔兽》，计划在该电影的制作、营销、分销方面合作。当影片开头出现企鹅标志时，放映厅里观众笑声连连。影片开头还出现了华谊公司的标志，早在5年前，华谊就和传奇开展合作，成立了传奇东方影业。
换言之，当互联网巨头、电影巨头和商业地产巨头凑在一起捧一部电影时，它想不红都难了。更何况，本土公司更加了解中国市场，从制作初期引入华人主演，到放映前在知名商圈进行各种活动，再到上映期间电影衍生品大卖，其营销模式很接地气。在这种情况下，与其说《魔兽》是外国大片，不如说是披着美国电影外皮的另一种“国产货”。
《魔兽》的成功，为一种新的电影运作模式铺开了前路。想赚钱，不用费尽心思自己搞电影，培养IP，买下一家外国公司，坐拥它旗下的各种热门IP，然后制作影片回国赚钱即可。
这样的全新业态，使得拥有国外IP的影业公司，与国内的其他竞争对手，早已不在一个竞技场上“玩耍”。如此模式，赚快钱易，但真的能持久吗？
票房结果其实已经说明了答案。《魔兽》在国内市场的前两周票房中，首周占比超过77%，也就是说，在上映的第二周，票房遭遇了断崖式下滑。尽管第二周票房不如首周是电影业的常态，但下滑如此之快，也令人咋舌。在北美市场，票房下滑幅度同样很大。
也就是说，当“80后”游戏粉们过完了瘾，“为了部落”掏一次腰包，他们和魔兽的故事也就告一段落了。
“魔兽”现象之后，势必有更多想尝甜头的中国公司，寻找适宜自己的海外IP寻求合作。可是，你眼里的“香饽饽”，在对方眼里其实已经是“烫手山芋”。
不论是游戏市场还是电影市场，“花无百日红”是再正常不过的常态，魔兽如此，其它IP亦然。暴雪公司2015年的财报就显示，“魔兽世界”玩家出现大幅度下滑。毕竟，十年之前，一起无忧无虑打魔兽的小伙伴们，如今已到而立之年。白天面对老板上司，晚上面对老婆孩子，哪还有下副本的时间，也只能对着影院屏幕感慨“十八岁的年纪是潇洒的画笔”。
那么，再过十年，当这一代玩家步入不惑之年时，当他们开始头疼自己的孩子玩电脑时，如果再有类似电影上映，还会有如此巨大的市场反响吗？
答案似乎不言而喻。
事实上，文化市场最核心的竞争力，不是知名IP本身，而是创作出这些IP的原创精神，以及将这些IP的影响力和粉丝队伍，从无到有，从小到大培养起来的能力。后者，恰恰是国内文化产业公司所缺乏的，也是花多少钱都买不到的。
与魔兽同时期起家的国内游戏也有不少，为何没有如此影响力，值得我们反思。对于国内的游戏厂商和电影企业而言，总为别人做“二传手”，终究不是长久之计。
买下知名IP，比培养自己的IP容易多了，但只有自己具备了创作乃至培养IP的能力，才能在长远竞争中立于不败之地。买下几条好鱼，不如学会钓鱼。
