任何一种工作方式，过去管用，现在不一定管用；一时管用，不一定永远管用。
新旧体制转换，蕴含着工作方式的创新再造。然而，在少数单位、少数官兵身上，过去那一套还在“流行”。比如，通知减得不明显、材料要得还不少，动辄派工作组的现象依然存在；你管你的门、我把我的口，政出多门的现象依然存在；工作缺乏连续性，常换思路、常改频道的现象依然存在，等等。
这些做法和现象，有着很深的原有体制的“影子”。它们的产生，也有着深厚的土壤。过去，我军实行四总部、大军区、大陆军体制，集管理、建设、指挥于一体，各级权力过于集中。这种体制，容易造成条块分割、自成体系，容易出现自我设计、自我评价。此外，法治思维不够牢固，精准意识、效益意识、联合意识不够强烈，对经验依赖性强，也是重要原因。
改掉一种习惯比养成一种习惯甚至还要难。旧体制运行了那么多年，在原有体制下干了那么多年，过去那一套已经顺手了、用惯了甚至固化了，遇事往往自觉不自觉想起以前那些工作套路，要转过来的确不容易。再者，新的运行模式、工作方式尚未确立，一些单位和官兵求稳不求进，碰到难题就往旧的“套子”里躲。如此一来，过去那一套就依然“流行”。
新体制运行后，军队工作模式从建用一体转变为建用相对分离，运行模式从主要是自上而下、条块分割转变为既有自上而下的纵向执行、又有平行机构的横向协调。显而易见，过去那一套与之格格不入。适应新体制、履行新职能、担当新使命，就必须从一切不合时宜的思维定势、固有模式、路径依赖中解放出来，更加注重聚焦实战、更加注重创新驱动、更加注重体系建设、更加注重集约高效、更加注重军民融合。
特别是现在，许多单位职能转变了、机构压缩了、人员精减了、要求提高了，如果穿新鞋走老路、拿新瓶装旧酒，就会忙不过来、理不清楚，走不出“一边加班加点，一边推进艰难”的怪圈。形势逼人，面对艰巨繁重的改革强军任务，只有积极探索、锐意改革，用新的理念、新的视野、新的方法抓准备搞建设，才能紧紧跟上改革强军步伐，高质量推动改革举措落地。
摆脱过去那一套，需要激扬创新锐气。新体制下，许多新情况过去未曾遇见，应对没有现成经验；许多新问题相互交织叠加，破解不会轻而易举。“新手上路”，要勇于甩掉包袱，打破一切不合时宜的条条框框。锐意创新、拓荒开路，新路就会从脚下向远处延伸。
摆脱过去那一套，需要把准体制特点。既坚持眼睛向内，搞清自身运转的工作流程、内在机理、特殊要求等，又注重拓宽视野，全面了解其他部门和单位新的变化，把整个工作关系、工作体系的新特点新规律研究透，把对上对下、左右协调关系的要素程序理清楚，真正做到察纹识理、胸有成竹。
摆脱过去那一套，需要加快头脑重塑。广大官兵要积极适应改革强军新形势新任务，主动来一场思想革命和头脑风暴，真正使实战、创新、体系、集约、融合的新理念在头脑中扎下根来，成为观察思考问题、谋划推动发展的思想方法和思维起点。（张学杰）
