灿如珠贝的四川名镇，在深圳文化旅游航母级企业的投资运营下，有望建成中国新型城镇化典范。在这些文化名镇，华侨城将通过实施“文化+旅游+城镇化”战略，寻回弥漫在中国游客血脉里的“乡愁”。
日前，在成都召开的“2016安仁论坛”上传出重磅消息：华侨城集团签约天回、安仁、黄龙溪等四川3大文化名镇，“文化+旅游+城镇化”全新发展战略入川，首轮总投资达1200亿元。
巨资助文化名镇寻找“乡愁”
记者获悉，成都“文化北城核心区项目”占地16.68平方公里，整体投资将达到2000亿元，其中华侨城集团将投资600亿元打造核心产业项目“天回古镇”；位于成都市大邑县的“安仁古镇”占地约15平方公里，预计投资100亿元，将打造成为全国文化旅游带动型城镇化发展的典范项目；而位于成都双流区的“黄龙溪项目”占地约10平方公里，华侨城预计投资500亿元，将打造文化体验、科技创意、生态观光、度假休闲，四位一体的全新旅游度假目的地。
据了解，华侨城集团历时2年筹划，投资逾千亿元对天回、安仁及黄龙溪进行资源重整与升级改造，在“文化+旅游+城镇化”的新型模式下，将让3个深具四川底蕴的历史名镇焕发新的活力。
记者了解到，近两个月内，华侨城大手笔频出，不仅在深圳签约“甘坑新镇”项目，建设中国内容文化创意产业的示范基地；还与甘孜州政府签署了海螺沟景区旅游整体开发合同，投身旅游景区开发；再加上此次三个新项目的签约，标志着华侨城 “文化+旅游+城镇化”战略正式进入落地期。
华侨城不再只做主题公园
公开披露数据显示，去年华侨城旅游景区年游客量达3300万人次，大约相当于广州、深圳这两个一线城市人口的总和。而根据世界主题公园TEA/AECOM的权威统计数据，华侨城已连续两年游客接待量排名“亚洲第一、世界第四”，仅次于迪士尼、梅林娱乐和环球影城。
“主题公园是一个完全竞争且野蛮生长的市场，国内投资在5000万元以上的主题公园有300家左右，而真正能实现盈利的只有10%。华侨城能够保持领先，靠的是起步早、步伐快、布点广，并将文化元素注入主营业务，形成了七大文化业务板块。”市文体旅游局负责人指出。
然而“欲戴皇冠，必承其重”，深圳主题公园模式面临大考：一方面，主题公园投资大、更新及维护成本高，想要在较长时期内维持高入园率和高重游率难度较大；另一方面，迪士尼、环球等洋品牌纷纷进入，万达、长隆等本土品牌全力追击，深圳旅游企业必须采取行之有效的举措，以避免陷入企业成长周期的漩涡。
正是在这样的背景下，华侨城创立全新发展战略“文化+旅游+城镇化”，将变身“文化旅游小镇及自然景区运营者”，意图打开行业新格局。
传统旅游企业“大象转身”
“在国外，以文化旅游推动地区经济转型发展的运作方式已有不少成熟案例。比如法国的鲁尔区，从一个落后的旧工业区，通过文化科技改造，成功转型为商业文化消费区；再比如美国拉斯维加斯，发展娱乐产业，将不毛之地变成了全球知名旅游胜地。这种运作模式下，企业和项目所在地能够实现共赢。”市文体旅游局负责人指出。
去年4月，华侨城与国家开发银行签订《开发性金融合作协议》，获得授信额度200亿元人民币；5月，正式以2.65亿注资成都文旅股份，该公司旗下经营中国纬度最低的天然滑雪场——西岭雪山以及索道、酒店、森林公园等；10月，华侨城文旅科技公司登陆新三板；11月，作为战略投资者参与了招商局集团自贸区板块整体上市配套增发，成为新上市公司的前十大股东之一……
种种动作表明，传统旅游巨舰级企业“大象转身”，华侨城在资本、资源方面兵精粮足。
“事实上，‘文化+相关产业’的发展模式，早已成为全球经济的共同趋势。在美国、日本等发达国家，文化与相关产业的融合度高达50%-60%；在国内，这个数值还不到20%，但发展前景可期。”旅游业内专家指出。
(责任编辑：罗伯特)
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