林狼、战狼、继保狼、贝贝狼、郎里个狼……在国网昌邑市供电公司电力调度控制中心，一个个新奇的代号吸引了一拨拨来访者，仿佛经历一次次特殊的军事行动。这是该中心打造“闪电狼”班组文化建设的一个环节，也是该公司不拘一格创新发展、促进班组建设“四大体系”落地的具体行动。
中心主任葛剑介绍，“闪(山)电狼”的灵感来自于网游魔兽世界中的会发出闪电的狼，闪又是山的谐音，指山东电力，将“电”与“狼”文化结合，融入到班组建设中。“狼”的特征一是嗜血，反映对创新的敏感性；二是耐寒，反映进取精神和不畏艰难的意志；三是结群，反映团队合作精神。群狼发起攻击的战术是包围猎物，在班组管理中即圆桌式组织结构，即“人人有责”取代班组长“一人负责”。“沟通”取代“命令”，“协作”取代“单打独斗”，“自动自发”取代“强制执行”。针对团队和班组中每位员工的特点，自己起出代号，让每位员工从自已的代号感触到自己属于团队和班组的一份子。
昌邑市供电公司电力调度控制中心有职工26人，承载着调度运行、继电保护、配网抢修指挥、通信传输、电网自动化等业务。该中心以科技创新为契机，以文化引领凝聚员工合力，致力于打造标准化、安全型、和谐型班组。
在标准管理方面，中心完善存档资料，做到基础资料管理规范化，充分利用班组管理系统和无纸化办公系统，做到班组管理信息化，努力打造规范、高效的“标准化”班组。
在安全方面，中心坚持以人为本，强化落实安全生产责任制，在班组内开展争当“啄木鸟”活动:对现有的规章制度、作业流程、设备运行状态进行查漏补缺，对劳动保护、工作环境和行为习惯仔细观察，发现带有典型性、习惯性和潜在的缺陷及隐患，立即进行全面治理。建立“亲情园地”:用甜蜜的全家福、殷殷的叮咛激发职工对家庭负责的责任心。坚持每周召开一次安全例会、每月进行一次事故预想和回头看，彻底消除安全生产上的“惰性习惯”和“侥幸心理”。
在文化引领方面，中心坚持推行班务公开，选拔素质好、能力强、文化高、业务精、能团结助人的员工作为“小楷模”，用他的言行举止感召人、鼓舞人，在班组管理和生产作业中起表率作用。积极参加公司举办的各类文体活动和社会劳动，开创“晒晒我的工作量”、“安全共享”、“月度评先”、“小事故、大启发”等栏目，提升管理水平。同时，强化学习，开展职工职业健康成长规划与实践活动，努力打造学习工作化，工作学习化，创新实用化的“学习型”班组。
近年来，电力调控分中心先后被授予“山东电力集团公司先进集体”、“山东电力集团公司工人先锋号”等荣誉称号，所辖班组先后荣获“山东省优秀质量管理小组”、“山东省总工会社会主义劳动竞赛优秀班组”、“山东电力集团公司先进班组”等荣誉称号，调控中心团队创新工作室被授予潍坊市供电公司“创新工作室示范点”。
(责任编辑：罗伯特)
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