如今的河南省郑州市管城区航海东路办事处新航社区，是由过去的周边4个村合并而来。4个村中的安徐庄村，当初是一个300多人的村庄，昔日属于当地尽人皆知的贫困村，村集体账上没有一分钱。2005年，安徐庄村改制成立河南省安康达实业有限公司，在全体村民的共同努力下，如今公司资产已达9亿元，年人均纯收入6万元以上。究其根本，原来“土地经”被安徐庄人唱“活”了。
村里土地不能卖
伴随城镇化进程的加快，郑州市区迅速向外扩展，一幢幢高楼大厦拔地而起。安徐庄村，地处城乡结合部，土地也迅速升值，可以说是寸土寸金。2005年初，根据河南省和郑州市出台的相关文件，安徐庄村整体改制成立河南省安康达实业有限公司，原来的“两委”班子改变职能，变身成立公司的董事会、监事会，村委会副主任安陶栓被选为公司总经理。改制后，村里有了200多亩建设用地。当时，周边一些村庄的部分村干部通过私下卖地早已“发家致富”。有人劝安陶栓：“你还不赶快卖些地，还等个啥?”安陶栓听了，正色回答：“这种暴富，我不稀罕。村集体的土地村民说了算，我这当干部的哪有权利说卖就卖？”没过多久，还真就有两个人提着箱子登门了，开门见山跟他说：“箱子里有100万元，你和董事长一人一半，只要卖些地就行！”安陶栓当即回绝：“我们村的地，给多少钱也不卖！”后来，这两人甚至请来个别领导说情，但即使这样，安陶栓最终也没有松口。
公正公开是根本
土地没有出卖，村民的权益保住了。这件事后来成了村里建设新安徐庄的催化剂。安陶栓拿这事儿举例告诉村民：“这说明我们村有开发潜力，我们齐心协力自己把新村建起来，才能保证全村人都富起来。”
安陶栓的想法，得到大多数村民的认可。此后，他和干部们一起反复琢磨，安徐庄村的建设规划逐渐有了具体内容。2008年初，村庄规划蓝图终于出台：除建设3幢村民安置房外，村里还规划了摩托配件城、商务宾馆、超市等建设项目，并商定村民以土地入股的形式参与到新农村建设中来，入股后每年可获得分红。方案确定后，安康达实业有限公司出面与银行方面协商，保证了资金落实到位。安徐庄村小区建设随之轰轰烈烈开始了。
新楼眼看就要完工，没想到村里起了谣言：“村委会的人私下分房。”针对乡亲们的疑惑和质问，干部们决定把每家每户的分房情况全部张贴出来进行公示。村委会保留公用的办公室、会议室、档案室、老年活动室等的面积，余下部分全部按人口平均分配。村民每人分得2套房、1个车位，不仅不需要自掏腰包，而且每平方米还补贴百元装修费用。根据乡亲们的意愿，每家的楼层则通过抓阄分配。至此，村民们发现安陶栓等干部们分的房，跟大家都一样，谣言不攻自破。
村民个个是股东
在安徐庄改制成立公司以后，面临过众多重大决策。其间，干部决策最重要的原则是：以村民利益优先。与部分村庄将地段最好的土地卖给开发商不同的是，安徐庄最好的地段盖的是村民安置房，余下的地段才用作商业开发。
采访至此，记者最好奇的是，安徐庄的“土地经”到底是怎么唱“活”的？村民按人头免费分房并逐年分红，究竟是如何做到的？面对记者追问，公司总经理安陶栓微笑着一一道来：村庄改制成立的河南省安康达实业有限公司，是100%的村集体所有制公司，归全体村民所有，每位村民都是公司股东。转制成公司后，安徐庄村以土地入股，折价2306万元，与河南中岳秀峰集团合作开发改制后村里的建设用地，转制公司享有30%的收益。
这30%的主要收益包括：拥有摩托配件城市场和菜市场的所有权及每年租金；拥有3幢34层楼高的村民安置房所有权，建筑面积约为10万平方米，第1层至第3层均为商铺，归村集体所有。这些物业每年的租金合计有1000多万元，这笔收入每逢“五一”、中秋、春节用于村民分红，每次每人1万元。
村庄改制成立公司至今，总资产已发展到9亿元。村民们搬进了宽敞明亮的新居，办起包括商务酒店、幼儿园、超市等在内的数十个项目，外来人口也陆续前来入住，常住人口已发展到4000多人。每年，村民的房租收入约有两三万元，再加上村里3万元分红，年人均收入6万元以上，乡亲们过上了实实在在的幸福生活。
(责任编辑：罗伯特)
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