房企“脱马甲”能否更好？

　　有句话说得有道理，“墙外的人羡慕墙内的人，墙内的人羡慕墙外的人，实际上真正的快乐既不在墙内也不再墙外而是墙本身。”这就是著名的围墙效应。在近段时间这有趣的事就在房地产业发生了，有趣之处正在房地产这“墙”本身。乐视收购了世茂股份的项目，一门心思要进入到房地产这个行业里面来。而恒大，作为一个传统的品牌房企，却在通过“更名”的方式摆脱房地产单一行业对企业发展的“束缚”。这本身两件并不太相干的事情，却给我们带来了有趣的思考：究竟这些企业要干什么？

　　事实上，很多企业想“涉房”本身就不是一个新鲜的话题，前两年就有过央企清理“涉房”的浪潮。然而，就当大家都认为这个行业捞得多赚得快的时候，一些大房企却悄悄脱掉马甲想换一种活法。这似乎预示着这个行业面临的不仅仅是一次调整，而是一次洗礼。

　　先说说恒大的更名。5月17日晚间，恒大地产集团有限公司发公告称，建议将公司的英文名称由“Evergrande Real Estate Group Limited”变更为“China Evergrande Group”，由“恒大地产集团有限公司”变更为“中国恒大集团”。

　　对于名称更改的原因，恒大地产就在公告里称，“公司的业务于近年来已变得更为多元化，而集团现时的业务包括房地产开发、金融、互联网、健康、文化旅游等”，“尽管物业发展仍然为公司的核心业务，董事认为建议变更公司名称将可更好地反映公司多元化业务发展战略及公司身份”。这样的表态多少让人有种“错觉”，那就是恒大不太想只玩房地产了。

　　而在今年，房企的这种心态显露非常明显。比如龙头万科，被行业号称是宇宙级的开发商，在今年提出的战略是什么？“八爪鱼”！这样的战略从字面上就可以理解到，就是企业的发展触角伸得到处都是，只要能赚钱就行。这与恒大的改名字其实从骨子里是一样的。正常点的理解就是“脱了传统房地产马甲，做各种各样的事情”。尽管恒大还是以物业开发为主，万科还是坚称只做“房地产”，但事实呢，恒大不仅卖水，还卖米；万科不仅做教育，还做物流。

　　作为一个长时间以来大家都看着“眼红”的行业，一个曾被称作是“暴利”的行业，这些处于这个大池中的大鳄们却有点迫不及待地想跳出来做其他事。归根结底是行业环境已经发生改变。国家经济转型加上行业调整，使得房地产已经失去了至高无上的光环，而一步一步地转变为一个与其他行业同样地位的正常市场。这才是企业急需找到新的风口的关键因素。

　　但需要找是一回事，能否找到又是另一个问题。对于这些大房企而言，需要的不仅仅是“脱”的冲动，更重要是的“稳”的心态。房地产没有了以往那样的暴利光辉，但也并非失去了生存的空间。企业在当下就应该沉下气去，而不是单纯为了寻找另一个“暴利点”。踏实地制定好清晰的转型战略并稳定持久地走下去才是王道，而不应该像充当“风投”的角色到处撒钱。