《精要主义》中文版出版——
文、图/广州日报 记者 孙珺
你是否感到自己总是忙忙碌碌却效率低下？你是否经常感到疲惫异常却又没有发挥所能？你是否觉得自己的时间总是被别人的安排打乱？如果是，建议你认真阅读一下著名财经商业作家格雷戈·麦吉沃恩的《精要主义》。“精要主义”主张只做该做的事，倡导“在合适的时机，以恰当的方式，追求合适的事情”，旨在让人们重新掌控自己的选择权，自主决定如何支配宝贵的时间和精力。本报记者专访了本书的译者邵信芳老师，来为大家一解“精要主义”的精妙。
过度互联的时代
需要“精要主义”
现代管理学之父彼得·德鲁克曾说：“这是历史上第一次，拥有选择的人数量极大增长。而我们的社会却还完全没有准备好应对这一切。”世界发展之快，尤其是互联网的发展，让我们有些措手不及，我们的手机24小时待命，我们却无法摒弃其中琐碎而无足轻重的部分，无法将有效信息从浩如烟海的信息中筛选出来，此外，还有海量的信息干扰我们作出明智决定，而这些又导致了选择质量的恶化，进而与原本的目标南辕北辙。
到底是哪里出了问题？《精要主义》这本书告诉你： 若想要最大限度成就真正重要之事，切忌贪多求全，事事应允。如果答案不是一个确定的Yes，就是一个肯定的No。只有摒弃琐碎而无足轻重的生活，才能过真正重要而有意义的人生。
“在合适的时机，以恰当的方式，追求合适的事情”
“精要主义”倡导“在合适的时机，以恰当的方式，追求合适的事情”。可是难就难在，大家不知道如何判断和把握何为“合适”和“恰当”，如何甄别和选择呢？
邵信芳认为：“合适”和“恰当”其实是一种总体性的原则，在实际操作层面，需要转化为具体的标准和策略。比如，在人才选拔时，“精要主义”所谓的“合适”意味着运用极端挑剔的标准进行筛选，只接收前10%的人，淘汰其余不错、甚至很不错的人选；比如，当你面对一个公务缠身的上司时，单纯地说自己的需求没有什么意义。因为他们已经被自己的工作任务压得喘不过气来，一个额外的请求，不管多么正当合理，都会让他觉得像是一种新增的压力或负担。因此，你需要稍稍准备一下，按照上司的日程表和关注焦点来表达同样的诉求，这样就能大大提高上司倾听诉求的几率，谈判也会进行得更顺畅。
对话邵信芳——
将时间和精力只用于有意义的事
广州日报：在翻译过程中，你最受启发的是什么？
邵信芳：其实翻译这本书本身就是一种“精要主义”的实践。业余时间本来就相当有限，一定要把它花在有意义的事情上。作为这本书在全球的第一位翻译者，我的体会是每一次阅读都有不一样的收获和感触。随着阅读的深入，我越来越多地发现自己的很多行为都符合事事应揽、忙而无效的“非精要主义”的特征，而“非精要主义”有着强大影响力和破坏性。我迫切地找寻方法和出路，好让自己从困境中突围。书中倡导的“精要主义”是一种思维模式，但更应该成为一种具有极强实践性的行为方式，它不是一种权宜之计，而是需要极大的勇气和毅力长期坚持下去，直到成为一种系统化的、默认的执行程序。
广州日报：书中认为，若想要最大限度成就真正重要之事，切忌贪多求全，事事应允。但中国人往往讲究的是“周全”、“平衡”，所以，“精要主义”其实是反“中庸”的吗？
邵信芳：“精要主义”反对的是“非精要主义”，儒家的“中庸”思想不能简单归之于“精要主义”或“非精要主义”。“精要主义”强调对重点、要事的把握，这与人们对“周全”和“平衡”的讲究其实并不矛盾，甚至还有助于实现平衡。“周全”和“平衡”并不意味着要事事应揽、贪多求全，否则就会导致精力和时间的分散，最终的结果往往是忙而无为，生活事业顾此失彼，严重失衡。相反，在精要事务上聚焦攻坚，则容易集中精力实现突破升级，同时由于排除了多数无意义的烦扰，更有利于拥有和享受美好事物、建立生活和职业的平衡。同时，“精要主义”倡导设立边界，也要求人们尊重别人的边界，不对他人的时间、精力造成侵犯和劫持，这也契合了“己所不欲，勿施于人”的理念。
广州日报：生活中，我们常常被很多事情困身，忙忙碌碌却效率低下，格雷戈·麦吉沃恩为此开出了什么有效的“处方”？
邵信芳：格雷戈·麦吉沃恩在这本书中提出的“处方”就是“精要主义”。他首先解析了精要主义的核心思维模式：将时间和精力只用于有意义的事。他规划了“精要主义”的三个实践步骤：第一步，用充分的时间进行探索、考察和审视，哪些是有意义的，哪些是无意义的，着眼大局，认清本质，甄别出重要的少数和不重要的多数；第二步，果断排除，设定边界，明确目标，敢于和善于坚定地、决绝地、优雅地说“不”，摆脱无意义的多数；第三步，执行有意义的少数，建立缓冲，扫除障碍，设计常规体系，让精要目标执行起来毫不费力。
广州日报：对于企业领导人来说，该如何运用“精要主义”？
邵信芳：企业领导人可以在企业管理中遵循“更少，但更好”的原则，成为“精要”领导者。第一，在选人用人方面高度挑剔，坚守完美的招聘标准，毫不犹豫地淘汰“最慢行进者”，确保全明星员工团队；第二，制定明确、有意义且能量化的团队目标，并高度关注每个成员的角色定位和贡献目标；第三，支持授权，让每个员工都真正清楚自己该做出什么样的贡献，以及其他员工都在贡献些什么；第四，经常和员工一起检查工作的进展情况，奖励他们的每一点进步，增强团队动力，成就真正卓越之事。
(责任编辑：罗伯特)
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