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“五一”小长假期间，一年一度的草莓音乐节，已在上海和河北同步唱响，全国更是有超过10场户外音乐节在各地举办。不过音乐节的集体狂欢，却难掩运营、服务掉链子带来的尴尬。以最具品牌号召力的“超级草莓音乐节”为例，有多位亲历者在网上晒出照片和文字，吐槽其交通不便、管理跟不上等问题。更有自媒体人直接将其称为“荒野求生”：大片大片的沙土、厕所臭气熏天、看不见指示牌、工作人员一问三不知。
对此，中国经济网评论员石述思在《我财经》节目中表示，中国的音乐节就跟国内的旅游景点一样，做的是初级生意、票房生意。中国所有的文化产品都有一个特征，即票房决定一切。电影也是，斗不过就买票房造假。而反观国外，他们的旅游文化产品收入最主要的不是票房，而是文化的衍生品。“我们的音乐节肯定也是卖票房，在相关产品的开发、产业链的设计和相关的服务上还是不到位。”
“主观上看，国内音乐节确实还有升级的巨大潜力，但这需要主办人员深入了解文化产业真正获得利润的根源所在，推动产业链的升级和完善。”石述思指出，国内音乐节和西方的不同还在于主要靠长假带动，由于大家都集中出行，很多“节”都会和小长假、大长假撞车。
“如果带薪休假深入人心并能执行到位，相关音乐节、艺术节能独立于长假，形成自己的艺术节效应，就能对其自身的健康发展产生积极的推动作用，降低公众的吐槽。音乐节还是应该围绕它本身来做，而不是依托于小长假来确立自己的定位。”石述思说。 （中国经济网记者 王雅坤）
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