战略升级:中国金茂图谋城市绿金新核心

10月18日，刚刚发布战略升级消息的中国金茂就迎来喜讯，其青岛高新区打造的中欧国际城项目，在首次开盘当天就有逾2000人到访，610套房源在两个多小时售罄，超过区域任何一个项目全年销售套数和金额的总和。

实际上，在从“方兴地产”更名为“中国金茂”之后人们的一个焦点落在“中国”，另一个焦点则聚集在“城市运营商”上。

这个具有极强绿色意识和互联网基因的“黑马”房企，在此番变身之后，中欧国际城首推成功，给大家交出了第一份答卷。

中国金茂：青岛中欧国际城

升级：城市运营势在必行

在14号当天的更名发布会上，中国金茂总经理李从瑞宣布，公司将由传统意义上的地产开发升级为城市运营商。他表示，随着城市化、改革、人口等红利因素的逐渐消退，“城市综合开发与运营，代表着行业未来的方向。”实际上，这也代表着大多数有实力的房企的想法。“住宅市场不可能永远增长下去，不出10年我们会看到行业的天花板。”在万科转型前，总裁郁亮曾这样预测。

在这样的背景下，房企所看好的新型城镇化带来的机遇，不仅是因为新型城镇化带来的大量新增人口，更因为在新型城镇化过程中，房地产运营模式的革命。

易居中国智库研究总监严跃进分析表示，在中国城镇化加速、居民市民化的进程，必然需要有更多配套来支撑，这要求房企能审时度势，加快从传统开发角色向新型角色转型。

很显然，宏观环境和市场背景的变化是房企们提出角色转换的基础，也是他们战略升级的动力。

方向：释放城市未来生命力

在房产开发上，中国金茂一直以快速去化和高利润率著称，在一线和准一线城市，一直保持着稳健而优于同行的增长速度。此番战略升级为城市运营商，显然与其他房企的“天花板说”不太相符。

对于城市运营商和开发商的区别，曾有业内人士表示，城市运营商所从事的经营活动已经从单纯的“盖房子”向“造城”转变，最终让整个地产板块达到脱胎换骨的效果。

纵观中国房企纷纷转型城市运营商的案例，不难发现，各房企所提出的城市运营方向各有不同。其中，万科向城市配套服务商转型，加法商业地产的开发持有，完善住宅的社区配套;绿地集团则基于自身优势，提出“产城一体”的策略，对城市国际化、生态化、现代化的运营特色进行构建;龙湖也提出了生活服务集成商的概念，从拿地到开发，再到社区生活服务中心均有不同呈现。

而与上述房企的致力方向不同，中国金茂在城市运营方向中着眼全局，更具高度。实际上，正式提出战略升级之前，中国金茂已经进行了多方尝试，并为其城市运营探索出了主旨方向——打造绿金城市新核心。

中国金茂：长沙梅溪湖国际新城

其中,昨日首开售罄的中欧国际城项目，体量400万平米，中国金茂为其引入了世界级的伊甸园项目，致力为青岛再造一个新中心，同时提升青岛城市量级;不久前，中国金茂在丽江推出了丽江“第三镇”——金茂谷镇，集住宅、酒店、商业整合，被房地产业内评价为旅游地产的3.0版本;此外，中国金茂打造的长沙梅溪湖国际新城，已经初具规模，成为中国第一个国际级的绿色生态城。

中国金茂在城市运营方面，图谋打造城市新核心区域，以绿金为特色谋求多角度发展。其住宅开发定位高端客群，打造绿色品质地产;酒店板块与国际知名酒店管理企业合作，打造多家豪华超五星级酒店;商业运营方面，形成四条成熟产品线，满足从社区到城市商业的不同需求。其旗下的城市级产品，整合了公司旗下各业态的优势资源，为成为城市新核心奠定基础。

正如发布会上，新任董事长蔡希有为中国金茂的定位：与当地政府共同打造城市新核心，释放城市未来生命力，成为具有“金茂”特色品质的城市运营商。

优势：绿金基础产融结合

将“释放城市未来生命力”为使命的中国金茂，将如何激发城市的活力?

中国房地产及住宅研究会副会长顾云昌表示：一个城市的活力在于产业和城市的融合。中国金茂在产城结合方面则有其核心竞争力。

首先，坚持“绿金”品质的中国金茂，独有可持续绿色城市开发的能力。他们不仅有完整的绿色产业链、全业态的绿色开发能力，还打造了中国首个低碳城市检测平台，打造了二十余个拥有国际、国家级绿色标准的建筑;

其次，作为央企背景的房地产公司，中国金茂重视发挥其资源整合能力。除了整合教育、养老资源于自身产品之中，也致力于为旗下项目导入智慧城市及旅游文化的优质资源，深耕城市新核心区域;

再次，中国金茂将“互联网+”与房地产的产品与服务融合，以智慧科技为特色打造产品，意图开启中国人居新时代;

最后，在其前身方兴地产的有效铺垫之下，中国金茂拥有良好的品牌基础和高端客户资源。

中国金茂：广州南沙金茂湾

此番战略升级,中国金茂力图发挥自身优势，开创企业发展的新局面。就像业内自媒体人所评价：中国金茂的战略目标，聚焦“城市运营商”的转型方向，锁定城市新核心，重新定义客户、产品、服务，延伸行业价值链，最终才能令企业的转型迸发出巨大的能量。