中铁十局开展主题教育活动 助力精细化管理提质增效
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自推进工程项目精细化管理以来,中铁十局集团有限公司围绕精细化管理“是什么、为什么、怎么干”等问题,开展了系列主题教育活动,积极引导干部职工学习精细化管理知识,规范项目管理行为,增强项目管理责任,推动了工程项目管理提质增效。
学业务 — 从“门外汉”到“专家”
把学习作为推进工程项目精细化管理的基石。精细化管理推进之初,广大干部职工,尤其是基层项目管理人员大都是精细化管理的“门外汉”,更无从谈起如何推进
为此,中铁十局立足实际,把学习精细化各项制度办法纳入到主题教育活动日常活动中,通过在领导干部中组织两级党委中心组学习,在全体职工中开展知识抢答赛、分级考试等,编印下发《工程项目精细化管理应知应会300问》,组织迅速掀起了学习精细化管理知识的热潮。
目前,该单位广大职工、领导干部、项目管理人员、工程一线员工已熟练掌握精细化管理要求、成本物资等管理系统应用和关键环节的控制,真正成为了项目精细化管理的 “专家型”人才。
提素质 — 从“粗放型”到“精细化”
把提升干部职工素质作为推进工程项目精细化管理的动力。中铁十局严格落实股份公司等各项制度办法,制定下发相关配套制度,将精细化管理措施覆盖到工程投标、成本核算、施工组织、调概索赔、清算等各个环节。
半年来,该局围绕项目精细化管理在不同系统、不同层面开展了资金管理系统、成本管理信息系统、物资集中采购系统等各类专业培训30余期,全局各层次管理人员5000余人次参加培训。对局属三级公司、工程项目部的领导班子成员、业务部门负责人、业务骨干进行业务知识培训,不断提升项目管理人员综合素质和能力。
此外,该局进一步细化项目管理流程,明确各级管理责任,打破以项目经理责任制为核心的前台管理习惯,使项目管理逐步从“粗放”走向“精细”。
强责任 — 从“要我干”到“我要干”
把强化干部职工责任意识作为推进工程项目精细化管理的保障。在精细化管理推进之初,一线项目管理人员对推行精细化管理认识不足,比较习惯传统的管理方式和项目管控模式,上面推一推,下面动一动,不推就不干。
通过精细化管理知识宣贯和形势任务的解读,该局干部职工真正理解了精细化管理对于提升项目管理效益、推动企业持续发展的重要作用,逐步在一线项目部掀起了“精细化”的热潮。一线项目管理人员、操作人员主动学习、落实各项制度办法,严格执行施工生产规范和标准,真正实现了“要我干”到“我要干”、“主动干”的转变。
作业队伍感言“真的变了”。以前项目工程质量小问题,偶尔出现“三违”情况,作业人员向项目部管理人员求求情蒙混过关的现象再也不见了,项目管理“越来越精”。
(记者 徐文龙 陈庆杰 )
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