转型 单一卖书变成多元经营
书店里最主要的盈利手段不是卖书，而是卖文具？听起来难以想象，但事实的确如此。根据广州购书中心负责人介绍，出租铺面维持经营是广购抵御不景气的方式，而北京三联书店干脆将二楼门店出租给咖啡吧。
对于书店的转型，有网友认为这是堕落的象征，让书店变得不再那么纯粹，但广州新华出版发行集团副总经理游少波显然不这么看。“台湾诚品书店的经营模式也大抵如此，向多元文化经营转型说明新华书店希望改变原本单一的图书销售，向读者提供更多的增值服务。读者到书店除了购书看书外，还能获得一些文化体验，这是网络书店所不能及的。这是进步而非堕落。”
但对于怀揣理想主义开书店的小书店老板来说，书店转型是不得已而为之，经营成本的上升使书店纯度不再，光靠图书零售无法支撑。中大附近二楼书店小古堂老板就表示：“书店要盈利靠卖书是不够的，得有其他方式相辅相承互相支撑。因为书店有出售字画，于是我便可以一边卖字画一边经营书店，万一书店亏空就可以从另一边补充。”
○访谈
香港文化评论学者马家辉：
实体书店只卖书没钱赚
南方日报：现在内地的实体书店普遍面临经营困难，不知香港的书店是否也是如此？
马家辉：当然是啦，不但香港，包括台湾乃至全球的实体书店普遍都面临经营困难。我之前常常去香港一家英文书店买书，现在我都直接下载，很少再去书店买书。据我所知，台湾最大的书店博客来，它的图书销售只占营业额的1/3。还有在台湾很有名的诚品书店，凡是去台湾的人都会去那家书店买书，但它的图书销售并不能为它带来利润，反而是依靠一楼、二楼的其他销售盈利。其实网上书店也面临困难，全球最大的网上书店Amazon，尽管它还未公布具体数据，不过可以想到，图书销售绝对不是它全部的盈利手段。Amazon的优势和特色实际在于，它除了图书之外还大量提供其他物品供消费者选择。
